工程项目管理主要内容

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　　不考虑成本管理会严重影响施工企业的盈利能力，削弱其市场竞争力。今天，泛普软件工程项目管理软件将向您展示工程项目成本管理中的一些问题。

　　一、工程项目成本管理存在的问题

　　1、成本控制的概念不强

　　虽然绝大多数施工企业对成本控制的重要性认识深刻，每个企业都有一套管理措施，但全员参与、一体化、全过程控制体系的控制理念不强，仍停留在堵的阶段，即堵材料、堵设备采购、堵分包、堵分包、堵非生产性支出。对影响工程造价的一些潜在因素缺乏深入了解，手腕力量强，措施硬。技术创新对利润增长贡献的价值认可程度还比较低，对施工部署和施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊。

　　2、缺乏科学成本核算管理体系

　　很多企业尚未建立自己的成本核算体系，成本核算对象确定过于简单，成本核算环节人为简化，或者成本费用的收支分配不匹配，实际成本与预算成本不匹配，无法满足成本分析和评价的需要。缺乏成本管理制度，作业成本核算、标准成本制度不能有效实施。

　　3、员工的成本意识都很差

　　领导对成本管理不够重视，忽视了降低成本的重要性，做出了武断的成本决策。他们以增加成本为代价，争取著名和优秀的项目。由于员工责任成本分解不到位，奖惩不明确，工作中不注意预算计算，造成损失浪费的情况屡见不鲜。

　　二、工程项目管理主要管理哪些内容

　　1、确立岗位成本责任管理

　　任何管理工作都必须由人完成。只有将管理目标分解落实到人，管理才接了地气，目标才有可能实现。否则，目标很可能成为空中楼阁。所以，必须把确立的目标成本按岗位职责逐项分解到人，并由项目经理代表项目部与其签订岗位成本责任书，并按此责任书考核奖罚。

　　2、阶段性成本支出计划

　　按组织层级自上而下层层确立成本目标的同时，时间维度上应按阶段按工程月;也有按工程节点编制成本支出计划。成支出计划的编制过程也是将工程项目放在时间更近、分割更细、要素更确定的环境中重新审视，从而可以做到资源配置更加优化，方案更加优化，从而更利于完成甚至超额完成该阶段目标成本。

　　3、阶段性收入支出

　　因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。

　　4、成本核算

　　目的不同，核算的内容与方法也不同。一般是核算资源消耗量和采购价格。消耗量核算是将实际消耗量与理论消耗量(定额含量或清单折算数量)进行比对。主要内容是人工、材料、周转料和工程机械工具，分包项目、管理费用、临时设施等。

　　泛普软件工程项目管理软件从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。