企业收益怎样通过项目管理软件来提升？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　一款好的项目管理工具，不仅能把控项目进度，促进团队协作的效率，还能在一定程度上提高项目收益，提高项目收益，往往意味着可以提高企业的收益，那么项目收益是怎样通过项目管理软件来提高的呢?

　　一、企业成本控制难点

　　1. 成本管理主体模糊

　　企业在开展生产经营活动时，极易受到经济体制、市场环境影响，使成本管理出现较多差错。比如，多数人员将成本管理归为财务层与决策层的工作范畴，认为应当由领导层和财务部门全权负责，而生产车间与班组仅仅负责产品生产与加工制造。

　　2. 成本管理范围狭窄

　　大部分企业注重管理和控制生产成本，但是企业所制造的产品，会涉及原材料费用、人工费用和生产费用，同时会牵扯到产品价格标准与价格差异，存在多种影响因素，管理问题比较多。企业成本管理局限于企业内部，但是在成本核算时，过度关注财务成本核算，而忽略了管理成本核算。企业只是将投产后成本管理作为重点，没有意识到投产前研发成本的核算问题。在开展生产成本管理时，不关注供应商、销售商、竞争企业的价值链研究与分析。

　　3. 成本核算方法落后

　　企业结合逐步结转和平行结转方式核算成本，核算方法存在较多限制因素，致使实物与半成品严重脱节，成本计算的月末与实际结存的差异比较大，极大影响企业的产品资金管理。在结转期间还应当注重成本还原，否则整个计算步骤比较繁琐，及时性不足，从而导致企业无法及时分析和考核不同成本的升高与降低成因，与市场经济需求的偏差比较大。

　　二、泛普项目管理软件降低成本提升企业收益

　　1.降低常规任务成本

　　在项目管理中，经常会有一些非常繁琐、占用大量时间和精力的重复性工作，例如审批、报备、回复邮件等等，通过使用泛普项目管理软件，可以将大量重复性、机械性工作自动化，让项目成员把更多精力放在任务本身，来提升效率，降低成本。

　　2.降低资源分配成本

　　人力资源是项目管理中最重要的资源，各项任务分配，也是人力资源分配。通过项目管理软件，例如资源利用图功能，可以直观地看到项目成员的忙闲情况，合理分配任务，避免任务过载和成员无事可做的情况。

　　3.降低沟通成本

　　项目管理中，通常会涉及多部门、多人员，甚至会出现跨组织的情况，人员和团队之间的协作沟通就显得尤为重要。通过使用泛普项目管理软件，让所有项目相关成员的都在一个平台上进行沟通和协作，保持信息高效流通，从而降低沟通成本。

　　4.建立统一的流程

　　提高效率的方法之一，是流程的统一，通过使用项目管理软件——例如泛普项目管理软件来建立统一的管理流程，来提升效率。还可以使用蓝图功能，来实现流程自动化，大大提升效率。

　　选择泛普项目管理软件，可以帮助企业降低管理成本，从而提高企业收益。