项目管理成功的原则

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　　工程项目管理系统实施成功需要企业上下一心，企业管理者要起着带头作用，要坚定自己的想法，具体到相关负责人。任何工程项目的成功离不开六个方面的核心因素，如明确需求、挑选人员、团队搭建、项目进度的把控等。

　　一、工程项目如何正确实施

　　1、将有联系的工作进行分类整理;

　　2、将整理好的各类事务按流程或轻重缓急加以排列;

　　3、按排列顺序进行处理;

　　4、为制订上述方案安排一个考虑的时间;

　　5、由于工作能够有计划地进行，自然也就能够看到这些工作应该按什么次序进行，哪些是可以同时进行的工作。

　　二、工程项目管理成功的核心因素

　　1、明确需求

　　在接手一个项目时，有些项目需求的是明确的，有些项目的需求是隐含的。有时候客户的前期需求是比较模糊的，要通过项目进展的逐渐推进进而清晰。利用工程项目管理系统明确客户需求，进行准确的市场定位，是开展项目的前提，它有利于制定项目目标。

　　2、挑选合适人员

　　开展项目首先涉及组建项目团队，计划一下该项目需要哪些岗位，再去找寻这些人员;千万不要因人设岗，要因岗设人。一般做项目经理的身边都有一帮长期下属，除非你第一次当项目经理是孤家寡人。考虑到团队磨合的问题，找寻合作过几个项目的搭档人员是上上之选。

　　3、搞好团队建设

　　首先让项目团队成员了解项目目标，达成共识。其次集中办公，便于交流，防止各自为政。再次进行该项目所需要的专业知识培训。第四进行定期活动聚会缓解工作压力。

　　4、平衡进度和范围

　　项目的质量、成本、进度和范围四约束彼此互相影响，必须在四要素之间作好平衡。为了防止在项目进行中出现争议，最好在项目开展前确定优先权，利用工程项目管理系统管理。质量、成本、进度和范围哪个要素是最优先的，这样在进行项目过程中，遇到关键问题，就会识大局。

　　5、项目进展监控得力

　　项目进行过程中，不会完全按照项目计划的正常进行，他总会发生一些不测情况，有些可能是重大风险。需要采取调整措施。运用工程项目管理系统对项目进行计划、跟踪、监控、调整管理，是个有效的方法，但不要完全依靠软件，软件只是提供信息，减少手工劳作提高效率，做决策的最终还是人。

　　泛普软件作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其工程项目管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。

发布：2022-08-02 13:59 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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