加强项目管理中防范风险的措施

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　　工程项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等内容，本文就来重点介绍一下风险评估。下面泛普软件工程项目管理系统给大家分享工程项目风险评估的依据和过程

　　一、项目风险评估的依据主要包括:

　　1、项目风险管理计划;

　　2、项目风险识别的结果，需要评估已识别的项目风险及其对项目的潜在影响;

　　3、项目的进度，风险的不确定性往往与项目的生命周期阶段有关。在项目初期，项目风险的症状往往不明显，随着项目的实施，风险和发现风险的可能性会增加。

　　4、工程项目类型。一般来说，普通项目或重复率高的项目风险程度低;高科技或复杂的项目有很高的风险。

　　5、数据的准确性和可靠性，通过风险识别的数据或信息的准确性和可靠性来评价。

　　6、概率和影响程度，用来评价风险的两个关键方面。

　　二、项目管理中防范风险的措施

　　1、以防为主,提高风险意识

　　项目管理的各级人员,必须树立高度的风险意识和危机意识,面对复杂多变的市场形势,要时刻保持清醒的头脑,把可能产生的方方面面的风险,超前分析透彻,做好风险预测。合同管理人员,必须熟悉和掌握国家有关法律法规,认真研读条款;分析合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,避免损害自身利益的条款存在。

　　2、通过索赔,向业主转移风险

　　索赔要讲究策略和技巧,对长期合作的业主,应尽量通过和谈的方式解决,只有通过协商得不到解决时,才可以在收集证据有效、充足的基础上,有理有节、有进有退,并在有效时限内诉诸法律解决。索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工、组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息

　　3、采取措施保留风险

　　在买方市场条件下,风险是客观存在且无法避免的,当风险与收益共存时,我们应巧妙把握获利的机会。

　　4、实现风险转移

　　市场经济的运行证明,企业大而全的模式不可取,集团公司应利用高层企业的资金优势、管理优势、技术优势、团队优势,组织和管理总包项目,而不是对工程项目进行具体的施作。通过合理合法的业分包,寻找有实力、信誉好的合作伙伴,把部分专业性极强的工程分包给专业施工企业,选择、管理、利用好专业劳务分包企业,实现合理的风险转移。既可以提高专业施工的质量,也有利于提高整个工程的利润。

　　5、强化项目管理,降低管理风险

　　抗险能力,衡量一个企业管理水平的高低。因此,强化管理,提高管理水平,不仅能够有效地抵御风险,还能减小风险造成的损失。工程项目,作为施工企业效益的源头,是管理的出发点和落脚点。因此,项目管理应以确保工程质量为前提,以追求利润最大化为主线,以贯标和成本控制为切入点,走质量效益型之路。

　　成本控制,是项目管理最终实现效益最大化的关键。在竞争激烈的市场环境下,低价中标已成为不可抗拒的潮流,要生存就要顺应这个潮流,为此,在项目管理上,应实行项目经理管理目标责任制、施工前成本分析预测制、财务审计定期制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等,有效降低效益风险,使施工的成本管理呈现良性发展的态势。