施工成本控制的方法

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　　取得切实的施工成本控制效果，要从组织、经济、质量、合同管理与施工方案等方面着手，全面提高施工成本控制实效。工程项目施工成本控制管理策略是什么

　　一、项目成本控制方法分析

　　1、全面成本管理法

　　全面成本管理法是对项目成本控制实行全方位、全员、全过程管理。全员是指项目的全体人员，不论是项目管理人员还是财务人员、施工人员、预算人员、监督人员等都参与到整个项目的成本管理当中，员工与项目成本及效益挂钩，开展全员成本管理。全方位是指项目参与人员在项目成本控制管理活动中，通过专业的知识技能，从项目的各个环节，以整体的角度对项目成本目标进行全方位跟踪的控制。全过程是指在整个项目管理过程中，对项目规划设计、施工、验收等各环节进行动态成本控制，以降低成本。

　　2、成本分析方法

　　本工程成本分析主要采用综合成本分析法，将项目目标按指标方式分解到每一个单位工程的分部分项工程进行月、季度、年成本对比与分析。对分部分项工程成本采用预算成本、计划成本、实际成本的“三算”对比法对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为后续分部分项工程成本寻求节约途径;月、季度、年度成本分析是项目定期的、 经常性的。

　　二、工程项目施工成本控制管理策略

　　1、经济方面

　　工程项目的施工成本主要包含间接成本与直接成本两个方面，而间接成本对工程项目施工成本的影响并不大，主要影响因素在于管理机构的组成，所以施工企业需要对工程项目的管理部门及人员予以精简，避免项目管理部存在机构臃肿、职能众多的问题。具体做法便是要结合工程项目的特点去成立临时管理机构，对各项间接成本进行分解，制定出切实可行的间接成本控制办法。直接成本控制与工程施工成本息息相关，而所谓直接成本则是指施工过程中人工、材料、机械设备等方面的支出，这些均是对工程施工成本控制的关键点。

　　2、组织方面

　　施工企业需要构建起专属的施工成本控制组织机构，对该机构部门与人员进行合理配置，对各部门及施工队伍的职责予以明确。其中，工程项目经理部作为整个工程项目管理的核心，需要基于整体利益出发去做好不同部门之间的组织协调工作。同时，施工企业还要对施工成本控制人员及工作任务有所明确，推行具体可行的奖惩激励制度，保证施工成本控制职责落实到位，避免出现因为施工成本过高而导致项目建设亏损的情况发生。

　　3、施工方案方面

　　施工企业成本控制的基础在于对施工组织方案的优化，作为施工企业来讲，需要结合施工设计方案制定具体可行的施工计划。具体来讲要做好以下工作：一是将工程项目的所有施工内容逐项罗列，同时针对人工、材料、机械等方面的成本进行核算，确定好工时数，为后续的监督检查奠定基础;二是对工程项目进行分解，明确各个分项工程的费用支出以及需要达成的成本控制目标;三是按照分项工程内容去分配人工、材料及机械，并且对施工过程实时监控，避免出现资源浪费的情况。

　　4、质量方面

　　任何工程项目的施工都需要对质量负责，所以针对不同环节、不同岗位都要做好严格的自检工作，保证质量能够达到工程项目的规定要求，将质量控制工作贯穿于工程项目施工全过程当中，避免出现因为质量问题而需要返工，从而造成成本浪费的情况。

　　5、合同管理方面

　　在工程项目的施工成本控制工作中，合同管理属于关键内容且对施工成本控制有着直接影响。立足时间角度来看，施工合同管理贯穿于整个工程项目从谈判到后续维护的全过程，所以加强合同管理对于成本控制而言意义重大。

　　综上所述，工程项目的施工成本控制工作具有一定的复杂性与系统性特点，涉及的范围极广，并且在不同的施工阶段有着不一样的控制要求，所以作为施工企业一定要做到管理信息化，工程项目管理软件是解决工程企业管理痛点最好的工具。