工程项目施工成本控制管理存在哪些问题及措施

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　　从诸多工程项目施工建设实际情况来看，大多数工程项目在施工成本控制方面还存在一定的问题。那么工程项目施工成本控制管理存在哪些问题呢?

　　一、工程项目施工成本控制工作中存在的问题

　　1、组织管理不严

　　一方面，施工企业的成本管控机构存在不完善之处，目前最常见的施工成本控制做法是由财务部全权负责。但实际情况是财务部的主要工作在于成本核算，而成本控制更需要制度力量予以约束，所以一旦出现施工成本控制失效的情况难以让财务部承担主要的责任风险。而且工程项目的施工成本属于综合性指标，并不是单纯的财务问题，而是渗透于工程项目施工的各个环节当中，与技术水平、组织水平等息息相关。另一方面，工程项目的施工成本控制系统不够完善，难以实现系统化管理，不能对各个施工阶段的成本进行有效控制。

　　2、管控思路落后

　　大部分施工企业在工程项目的施工建设中对成本控制问题考虑不周，更多时候为了赶工期和完成既定任务，而缺少必要的前期预算与核算。随着工程建设行业的不断发展，整个市场的竞争日渐激烈，大量施工企业的涌现也致使该行业利润不断下降，唯有做好成本控制工作才能带给施工企业更大的经济效益。

　　3、施工方法不当

　　施工单位在工程项目中标之后，首先要对施工现场进行全面勘察，坚持经济适用的原则，基于搜集的资料去制定具体可行的施工方案以及敲定技术、工艺与材料。最主要的要素在于施工人员、技术能力、机械设备、项目设计要求与结构特点等等，都要做到心里有数。

　　二、工程成本控制的方法

　　1、加强部门间的合作

　　目前，工程的施工环节是比较多的，而且需要各个部门的互相合作，但是，目前我国的建筑企业资源没有完全整合到一起，采用多种重复的建筑工程方式就会增加建筑工程成本，给企业带来沉重的负担。因此，各个施工的部门要进行一定的协商，统一各个部门之间的标准，使得各部门能够互相配合。这样各部门就能有机的联合起来，增加部门间合作的效率，减少成本的支出，促进工程企业的发展。

　　2、转变管理的模式

　　施工企业在施工的过程中，需要在各个环节进行严格的把关，需要转变自身的管理模式，这样企业的成本就能得到有效的控制，企业在施工的各个环节中进行科学的计划、严格的执行和有效的控制，就能将成本的支出控制在较低的范围内，能够有效的提高建筑工程施工的进度，让工程的施工过程变得有条不紊，增加企业的控制能力，进而降低了外界因素对水利工程的负面影响。

　　3、加强对材料控制管理

　　目前，我国的施工企业在材料、人员、设备的管理方面存在严重的问题，主要的原因就是企业忽视这些因素管理的效果，没有真正认识到管理的作用，一般情况下，材料、人员、设备是引发工程施工现场安全事故的根源，如果这些因素得不到控制就会影响企业的施工环节，进而影响企业的成本。

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