加强工程项目预算管理的措施和建议

· ERP培训教程

加强工程项目预算管理的措施和建议

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　工程预算不是一份简单的投资计划书，还是一个从投资的粗略计划，同时也是承包方的施工预算。如何加强工程项目预算管理的措施和建议。

　　一、建筑工程预算管理的特征

　　1、战略性

　　预算控制的前提是战略。而战略实施的手段是预算。项目战略目标的主要内容是预算目标，这是工程预算控制战略性的主要体现。

　　2、机制性

　　预算是由项目内各责任主体的内部关系结构和此关系产生的对各责任主体的利益诱导和责任约束的体制。

　　3、全程性

　　预算为衡量工程项目效益提供了依据，为建设工程项目选购材料、施工成本等的规定了标准。预算控制强调控制结果，可以控制工程的开展过程，它具有全程性。

　　二、如何加强工程项目预算管理的措施和建议

　　1、对工程预算人员加强培养

　　工作经验丰富的工程预算人员在预算编制中很重要，因此企业应当加强对预算人员的资质把关，严格要求预算编制人员和审査人员的素质。当发现一些人员的专业素质不满足需求时，更换人员或者加强教育培训，避免预算编制失误。

　　2、建立完善的预算管理制度

　　重视预算管理，建立完善的预算管理制度，从工程项目的设计方案出发，了解清楚项目的实际情况，严格按照语算管理制度编制预算数据，并通过科学的组织工作，发挥人员真正的管理能力。

　　3、加强预算审核力度

　　确保工程的造价符合资金预案。一方面保证预算编制中数据的完整性与正确性，另一方面，需要对工程造价进行审核管理，保证概预算的方案处于合理的受控之中。审核必须全面，把握重点审核、对比审核、经验审核的原则，减少概预算管理的失误。

　　泛普软件为建筑企业搭建的建筑工程项目管理软件，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。

发布：2022-08-05 11:36 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]