对工程材料成本控制几点建议

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑工程中建筑材料的成本在整体造价中的比重超过了一半，受到了企业管理者越来越多的关注。怎样对建筑材料成本进行管理和控制，成为摆在建筑企业领导者面前的重要难题。那么建筑工程项目材料成本控制中存在的问题呢

　　一、建筑工程项目材料成本控制中存在的问题

　　1、采购模式较为单一

　　建筑施工项目在进行过程中需要的材料种类较多，供应企业的信誉也存在差异，材料的品质无法开展全面统一的管理，由于建材市场当中材料的价格、品质、品牌等具有较大的差别，某些施工企业虽然开展了供应企业数据库的创设，然而由于不同方面因素的限制，数据库内的信息在真实性和全面性方面有待提高。在供应商选择方面，许多企业因为数据库信息没有进行及时的更新，使得供应商的选择存在盲目性或者偶然性，不但材料的质量无法得到充分的保证，甚至还会对工程项目的质量造成影响。

　　2、材料管理流程不够完善

　　在材料的领取、保管以及验收环节，项目施工过程中需要配备专业的仓库管理人员、材料验收人员，通过规范的措施保证材料保存的品质和效果。在传统的观念当中，材料管理只需要对材料进行管理以及数量的清点，许多人员缺乏专业性，对于材料的属性、性能以及质量的判断不够科学，同时缺乏安全意识，使得施工所需材料的质量无法保证。同时，在进行材料的存储过程中，因为管理人员缺乏积极性，经常存在乱堆乱放或者倒运的情况，为材料的清点带来了困难。

　　3、缺乏科学的监督机制

　　在开展项目建设过程中，会出现不同类型的废弃材料或者性能不符合要求的物资，比如项目当中临时调拨的钢板、设备等，在项目完成以后，这些材料已经失去使用价值，如果开展远距离的运输，不但会使得成本增加，还会使得项目的工作量大幅增加，所以受到企业形象以及项目进程的限制，企业一般会把这些废弃材料通过较低的价格进行出售，不但价格相较于市场价明显更低，而且也需要企业投入时间成本，引起资源浪费的同时还可能造成环境污染。如果想改善这一情况，项目管理者需要加强对废料的监督，保证材料管理效用的发挥。

　　4、税负管理效果不理想

　　在营改增不断推进的过程中，材料购置所使用的发票会对企业的税务负担水平造成直接影响，许多企业在进行该类活动时将工作重心放在材料价格的降低上，缺乏对税票种类的有效分析，从而造成税务负担的增加。如果企业规模不大，税务缴纳者在进行材料的选择时首先会考虑价格较低的供应商，而通常来说建筑企业纳税人可以通过专用发票获得一定的折扣，所以，项目管理者需要对材料购置产生的税务负担进行全面考量，从而实现企业成本的有效降低，为企业经营价值最大化目标的实现提供助力。

　　二、对工程材料成本控制的几点建议

　　1、制定采购预算和估计成本施工项目

　　开工前， 项目总工应严格审定由工程技术部门依据施工图计算的各单项工程所需工程材料数量、规格、型号、投标单价等， 严格审定各单项工程所需工程材料数量明细表和明细汇总表，严格控制各预算单项工程材料数量超设计量。设立由项目领导、机物、工程、经营、财务参加的材料采购小组，主要材料的采购由采购小组集体研究决定， 杜绝领导说了算或进人情料关系料的不正之风。

　　2、供应商的选择

　　在材料采购前， 机物部应建立询价小组， 小组进市场价格进行调查。在材料采购小组例会上， 由询价小组汇报材料的询价情况。对于钢材、水泥、砂石料等分别汇报不同厂家的价格和质量， 列举出选材使用的理由， 同时公布厂家的联系方式，以增大监查力度， 提高透明度。

　　3、加强供应商的管理

　　利用评价的结果衡量与供应商的后续合作， 增大或减少供应份额， 廷长或缩短合作时间等， 这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，从而有效的降低材料采购成本。

　　4、加强现场工程材料的管理

　　每月末由经营、机物，财务等部门作出月度材料成本分析资料，以便掌握月度工程进度和成本，对成本进行研究、分析、比较，及时发现工作中的弱点和难点，并对症下药采取有效措施加以纠正。

　　5、加强材料的质量管理

　　工程材料必须按设计要求进行采购，主要材料必须有出厂合格证明和材料质量证明书，地方材料必须经试验人员检验合格后才能进行采购。

　　泛普软件工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。