建筑工程哪些过程会产生成本

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　　建筑工程项目管理哪些过程会产生项目成本?建筑工程项目成本不是从项目实施才开始的，而是贯穿于整个项目活动过程。从项目前期的初始项目获取、投标报价、合同签订、组织设计，到项目施工、验收、结算的全过程，每一个环节都会产生项目成本。

　　一、建筑工程项目管理哪些过程会产生项目成本

　　1、投标前评估阶段

　　项目风险控制应贯穿整个项目。投标前需要准确评估项目的风险，包括招标文件对项目要求的描述，合同条款是否存在歧义，项目方案是否符合要求，施工进度要求是否合理。如果风险评估不够专业和严谨，可能会导致项目无法如期交付、资金估算不足等问题。导致实际执行过程中的损失。

　　2、项目前阶段

　　中标后，在工程开工前，需要对项目进行正式登记，明确项目经理、预计工期、项目内容等。此时，招标项目正式变更为建设项目。这一阶段涉及项目任务的分配、人员安排、图纸会审、施工组织设计、施工交底等。并且还包括编制项目总承包预算和目标成本预算清单等。工作的每一步都与项目成本息息相关，尤其是总承包预算和预算清单的编制，直接关系到项目成本目标、具体成本构成和具体指标，所以要慎重。

　　3、施工过程阶段

　　施工过程中的成本控制是整个成本管理中最重要的部分。要定期检查工程进度，记录工程造价的变化。项目成本管理的内容涵盖施工过程的各个方面，包括人员、安全、质量、进度、材料采购等。这些方面相互影响，其中一个方面的偏差必然会影响整个项目的成本。因此，在施工过程中，必须对项目施工全过程实施全方位的成本控制。

　　在工程建设过程中，不可避免地要满足工程要求的变化或面临事故的索赔。数量虽少，但也不容忽视。对于整个工程来说，工程变更和索赔涉及的费用不多，但会影响整个工程的施工进度。一旦工期延长，企业的费用会增加，最终会影响工程成本。在项目施工过程中，我们要及时收集相关资料，见证施工变化。

　　4、竣工结算阶段

　　在建筑企业中，人力资源的短缺一直存在，尤其是专业技术骨干的缺乏。为了更好地利用人力资源，施工企业往往在项目中期安排技术骨干，到了后期再转移到其他项目。虽然这样可以高效利用人力资源，但是一旦收尾工作出现问题，就会大大耽误项目进度。虽然不会影响整个项目的实施，但也会消耗大量企业资金，影响项目成本。

　　二、成本控制应满足下列要求

　　1、要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管;

　　2、要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等;

　　3、控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加;

　　4、把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力;

　　5、承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

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