建筑工程项目里中有哪些成本控制管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑工程效益的关键是如何合理控制企业的工程成本。只有科学合理地掌握工程成本的构成，才能有效地控制工程成本，建筑工程项目里中有哪些成本控制管理呢?

　　一、目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中存在的问题

　　1、对成本控制认识上存在误区

　　工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有些人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情,和其他人员无关。如果认为成本控制仅仅是财务人员的事情,就会导致工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只关心设备、材料的采购问题,虽然这看起来分工明确,但如果他们都不关心工程的成本,就会为了将自己的工作干得最好,而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说,每个职能部门工作达到最优,对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下,使企业利润最大化。

　　2、成本控制体系不够完善

　　现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利相对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。

　　3、忽视了工程项目的质量控制

　　“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本,在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往片面地强调质量,而不进行成本的控制,从而降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来名誉上的损失。

　　4、缺乏相应的激励机制

　　施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本控制的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本控制做不到实处。

　　5、 对施工过程缺少有效管理

　　工程项目中成本的主要构成因素有材料成本,人工成本等。但在施工过程中,由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料的浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目的成本。

　　二、建筑工程项目里中有哪些成本控制管理

　　1、工程质量成本

　　质量成本分为内部故障成本(返工和停工造成的成本)、外部故障成本、质量预防成本和质量检验成本。工程质量的保证往往会导致成本的变化，但不能把质量和成本对立起来。

　　2、安全成本

　　安全成本的合理投入是降低工程成本的必要手段。许多现有建筑企业为了降低工程成本，往往在施工过程中忽视必要的安全投入，导致安全事故的发生。事故发生前，项目安全施工成本降低。一旦发生事故，将损失10倍、30倍甚至上百倍的安全成本。

　　3、临建设施成本

　　临建设施成本应根据工程的具体情况进行编制，主要考虑以下几点：如果项目建设周期长，临时用房适合就地取材建设或购买现有临时设施。属于项目前期建设项目，建设周期短，可采用租赁方式。 在建筑企业承建的项目中，工期短，流动性高。临时用房可采用可拆式房屋，每个项目逐级摊销，最大限度降低临时用房设施成本。

　　4、工期成本

　　工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的全部费用，提前完成工期是控制成本的有效手段。在工程建设管理中，工期管理是一项非常重要的管理，它不仅是施工企业获得信誉以实现合同工期的重要条件，也是施工企业合理控制成本的重要保证。

　　5、人力资源成本

　　人的因素非常重要。合理有效地管理和使用人才，充分发挥他们的主动性和创造性，是施工管理者必须思考的问题。

　　建筑企业要想在这个火速发展的社会中占有一席之地，就必须提高自身的竞争力，加强工程施工的管理，提高施工质量，牢牢抓住这些容易浪费成本的环节，最终提高工程项目的利润率。泛普软件深耕建筑行业，依托多年的技术和资源沉淀，为中小企业提供“企业管理咨询+数字化管理软件+企业经营服务资源”全方位、一站式的数字化解决方案。专业的管理咨询团队可以帮助企业快速诊断管理问题并输出解决方案;基于SAAS服务模式的工程项目数字化管理软件则具备快速落地方案的优势特性，助力企业低成本、高效率逐步实现数字化建设;而企业经营服务资源则给企业提供了质优价廉的企业经营相关的服务资源。组件化的技术特点同时也让泛普软件数字化管理软件具备更高的灵活性及敏捷性，让中小企业可以从亟需解决的管理痛点出发，小步快跑，逐步、逐级实现数字化。