建筑企业成本管理的要点

　　近年来，恒大地产亏损40亿、恒盛地产亏损40.86亿，建筑企业也接连破产重组的消息屡见不鲜。建筑行业为何急速进入低迷期?其实最根本的原因在于“没有管好成本”!本文就建筑企业成本管理需掌握的5个要点进行浅析，仅供参考。

　　一、责任成本的概念

　　1、责任成本则是按照责任者的可控程度所轨迹的应由责任者负担的成本。划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利议题、分机控制的思想。

　　2、项目责任成本就是项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的账户上。其以可控成本为对象，以责任为中心，以利益为驱动。

　　3、把握责任成本的内涵。需要明确项目过程中责任的范围，这样成本才能正确归集和考核。

　　4、了解责任成本和工程成本的联系。

　　5、了解责任成本与工程成的区别。他们的核算对象、核算范围、核算周期以及作用都不同。

　　二、建筑企业成本管理的要点

　　1、完善项目成本管理制度

　　建筑企业必须建立科学、健全的管理制度，为企业成本控制精细化管理提供制度保障。成本制度杜绝生搬硬套、摘抄公司管理文件，内容一定要与施工现场的实际工作接轨，明确管理过程中的责任界限划分、审核、考核机制，经公司审议通过后，各司其职、督促执行。

　　2、编制科学合理的施工计划

　　施工进度计划编制准确，能为工程竣工结算提供许多参考依据，减轻预结算的后期工作量。项目人员根据工程总进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工，减少窝工、停工等现象，提高生产效率。

　　3、加强现场材料管控

　　物资管理人员要加强现场巡逻，对现场发现的材料浪费现象第一时间制止，并提出管理要求，对不按照要求执行的人员要当场执行处罚措施。物资管理人员对堆放点的材料要清楚其使用部位，分析判断用料情况和后续进料安排，对完工后剩余的材料要及时安排人员回收或转移至施工场地。同时要配合好安全部门做好工完料清的工作。

　　4、注重工程收尾及交付使用

　　工程完工后，要尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

　　通过使用泛普软件工程项目管理软件，实时获取建筑施工项目的现场管理数据，实现从“管理目标”到“管控落地”的精细化管理，提升项目管理效率。

发布：2022-08-08 11:28 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]