建筑企业项目成本存在的问题与不足

　　成本管理是一种管理方法和理念，是指企业在生产经营过程中进行的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等多项科学的管理行为。不少建筑企业在项目成本管理中存在一些问题，那么要如何解决呢？

　　一、建筑企业项目成本管理中存在哪些问题

　　1、成本管理系统难解决。目前大多以工程总成本为基础，成本管理的精细化程度不够;尤其是成本涉及业务部门较多，各部门之间信息难以整合;

　　2、企业层面的成本分担难以组织，无法实现企业分担的引导重要性;

　　3、在实际实施过程中难以管控，难以通过线下预算数据控制真实成本;

　　4、项目成本控制的及时性和准确性无法保证，无法动态了解成本发生情况，导致无法快速发现成本风险，快速发现成本管理问题，影响成本管理效率。

　　二、提升建筑施工成本控制效率的措施

　　1、提升管理人员的成本控制意识

　　管理人员的自身素养和综合专业能力直接影响经济成本控制的效果。提升管理人员的专业能力能更加合理有效的控制成本和进行经济管理，所以人员的培养是很需要被重视的。具体措施有：不定期培训，保持管理人员知识更新和多多吸收相关理论知识，对现场的管理实践进行强化，实践和理论相结合能快速提升能力。

　　2、完善成本管理体系

　　建筑企业要想改变现行成本管理的不足，就应该立足于企业战略管理的角度，构建一套科学有效的、健全的成本管理体系。第一，在企业实行全面预算管理制度，对企业工程项目施工过程中全过程的成本实行预算管理。而通过预算管理可以优化企业资源配置，为建筑企业成本控制打下一个良好的基础。

　　3、注重人才管理，实现监管并存制

　　加强监管制度的制定，人员因素在任何管理工作的实施中都是不可忽视的影响因素，监管制度的设置可以及时发现施工成本控制管理人员在工作过程中出现的问题并制定整改措施，同时对管理人员起到监督作用，防止监守自盗的行为发生。

　　4、建立健全工程成本法规制度

　　法规制度是保证工程成本工作的先决条件，在进行工程成本控制过程中应不断强化工程成本法规制度建设并对其中的内容进行调整与完善，使工程成本控制有法可依。工程成本控制是工程项目管理工作中的核心，但是如果法规制度不健全会导致工程成本控制工作无法满足现代建筑行业发展要求。

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发布：2022-08-09 10:05 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]