建筑施工工期成本如何进行管控

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　　工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。工程延期会增加项目成本，盲目地赶工期要进度，同样会造成工程成本的额外增加，那么建筑施工工期成本如何进行管控。工程项目管理系统能够根据工程项目的进度目标，从时间、费用、设备材料、合同资金、交付成果、资源等多个角度编制经济合理的项目进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正，实现最优工期。

　　一、施工阶段成本控制原则

　　1、全面控制原则

　　项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个发面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。因此，在投标阶段，做好成本预测，签好合同;在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本;竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。

　　2、开源与节流相结合

　　为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。就是在成本控制中做到;每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

　　3、 目标管理原则

　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即设定、分解—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。

　　二、建筑施工工期成本如何进行管控

　　1、进度计划编制

　　全覆盖、立体式的进度计划，使每一项工作都处于进度计划控制之中;

　　2、进度计划执行

　　全过程跟踪进度执行情况，确保计划执行可知可控;

　　3、进度计划调整

　　当进度执行过程发生重大偏离时，允许进行进度调整;

　　4、进度监控预警

　　动态监控进度过程，出现偏离，即时预警，以便分析原因，对症下药。

　　通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付。泛普软件团队深耕建筑行业，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化、精细化管理解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。