如何实现降本增效的供应商管理

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如何实现降本增效的供应商管理

　　降本增效的供应商管理该如何实现?每一位采购都希望可以将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达合适的地点，降低企业的采购成本和经营成本。理想很丰满，现实却很骨感。在实际的采购过程中总是会遇到这样那样的问题。

　　一、采购过程常见问题

　　1、与供应商之间重复无效沟通，浪费时间，询价周期长，沟通成本高;

　　2、供应商对接信息频繁更换，及时寻找匹配到合适的供应商难度大，管理成本高;

　　3、采购订单的进度、数据不能及时掌握，采购执行过程中不可视、不可控问题突出;

　　4、追根溯源，这些问题的源头多在于没有做好供应商管理。

　　二、泛普软件降本增效的供应商管理

　　泛普软件是一个基于互联网服务/技术架构的新一代集成协同平台，致力于帮助改进企业采购管理，缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本，提升采购质量和现金管理水平，助力企业打造绿色智能数字化供应链。

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　　1、先进管理理念

　　作为采购业务的核心内容之一，供应商的管理贯穿整个采购与使用的过程。泛普软件的两个闭环先进理念助您升级采购与供应商管理机制，形成供应链竞争优势，提升企业核心竞争力，推动企业效率与管理的数字化变革。

　　2、供应商周期管理

　　进行供应商生命周期管理可以有效缩短交货期，提高产品质量，降低采购成本，提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力。从供应商准入、合作到评估分级，从潜在供应商转为合格供应商，泛普软件一体化采购协同平台确保企业供应商体系有序且受监控运行。

　　3、采购业务全流程管理

　　泛普软件着眼于业务全过程、形成采购竞争优势，全流程化驱动，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率，使得采购过程更规范、更透明;同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。

　　仅依靠传统的电话、微信和excel表格很难达成高效管理，需要借助数字化工具来实现。一个优秀的供应商管理系统不仅能够提升供应商配合度，降低沟通成本，还可以及时获取供应商状态，追踪订单信息，掌握采购进度。

发布：2022-08-12 09:46 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]