成本控制管理系统模块有哪些

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　　成本控制管理系统就是采用通过系统输入计划价格价单，来调整计划单价。系统可以查询、修改、审核计划价格。实现对于整个企业供应链期初业务约，实现期末结账等管理，还可以综合查询与存货业务相关信息，核算账单，并提供报表或账簿所需要的国旅和汇总条件。成本控制管理系统的原理就是通过费用归集、分配及成本计算的过程实现成本控制的业务流程。

　　一、系统具有的系统模块

　　1、初始化设置，该模块包括对基础信息的设置，将所有基础信息录入后，提供成本处理所需要的的初始功能。并保持维护基本信息的功能。

　　2、分配模块，定义费用分配再产品中心的分配标准，录入各种分配标准值，指定各种费用并在产品成本分配时采用。

　　3、数据录入，录入各个费用明细，产量信息等。

　　4、成本计算，包括耗损费用的分配、成本计算、成品成本分配等，这个过程可以实现成本的分析。从个成本项目的金额结构分析，可以有利于掌握成本的构成，从而确定重点控制的成本项目。不同成本类型进行分析，实际成本与企业制定的计划成本和预算成本间进行比较，从而挖掘降低成本的潜力。同期成本分析，通过确定成本类型分析每一种成本类型的发展趋势，分析产品成本升降的原因。

　　5、构成要素，现代企业成本管理系统环境要素分析、目标要素分析、主题要素分析、客体要素分析、原则要素分析、工具要素分析。

　　二、成本控制应注意的问题

　　1、对成本形成全过程进行全面控制

　　产品成本形成的全过程,包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节,另外,还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象,结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。

　　2、成本控制要全员参与

　　为了真正达到成本控制的目的,充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性,这就必须对全体职工进行政治思想教育,实行奖惩制度,按企业生产经营组织形式和成本管理要求,确定成本责任层次和责任单位,以及他们的责权利关系,开展班组经济核算,建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施,应广泛发动职工讨论,使其成为自己的奋斗目标,这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。

　　3、必须从各方面使用效果来衡量

　　成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内,它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务,使成本标准始终保持着积极先进的水平。

　　4、目的在于总结经验和教训

　　成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训,进而采取更加有效的措施,迅速纠正工作中的缺点,以降低成本,取得更大的经济效益。

　　一个有效的成本管理系统，在成本控制、流程再造、全面质量管理、企业持续改善提供有价值的信息，具体结合每一个部门每一种产品系统化的共同控制成本。比如有效的成本控制管理系统帮助管理者在产品定价、产品选择、供应商的选择上提供依据，提供经营改善的机会。一个有效的成本管理系统帮助企业的作业和流程更加高效。最终提高企业在残酷的市场环境下的竞争优势。