工程结算价经常比合同价高的原因分析

　　结算价远超合同价的想象屡见不鲜，导致概算大幅超支，今天我带大家从结算金额、建设工程特点、施工管理、监理环节、建设单位和主管部门等多个角度来查找原因所在。

　　一、结算价比合同价高的原因分析

　　从建设项目本身的特点来看，施工过程很多，每个过程都涉及不同的参与者。第一阶段的工作质量对第二阶段的工作有很大的影响。每个环节的质量不到位，往往意味着成本的增加。政策处理不彻底，直接延误工期，造成资源浪费，工程造价大幅增加。

　　地质勘探:如果地质勘探公司在地质钻探勘探中不细致、不科学、不具体，就会引发连锁反应，影响设计和施工，工程造价的变化在所难免。图纸设计环节:部分设计单位，由于业主的催促和缺乏对设计质量的约束，在项目基础资料不全或对现场缺乏深入了解的情况下进行设计。审查不严会进一步影响施工图的设计深度，有的设计图纸甚至出现结构性错误，导致工期出现多项重大变更。但是，在结算过程中，已更改的零件没有直接适用的价格。这样一来，在施工期间价格将由双方协商确定，而施工企业拥有主导权。

　　招标代理环节:工程量清单编制中出现遗漏、特征描述不清或分部分项工程数量错误...预算管理失去作用，导致项目投资大大超过合同价格。工程招标实施:施工企业现象普遍，这种招标活动费用高。有的工程在施工队进场后受到一些坏人的干扰，有的业务卖给别人或者从指定供应商处采购建材，通过利润分成来保证施工的顺利进行。这个中间环节的成本，最终会遇到各种隐性形式，转嫁到工程成本上。

泛普工程项目管理软件管理工程造价

　　二、泛普工程项目管理软件管理工程造价

　　1.成本管理

　　使用泛普工程项目管理软件合理、科学的缩短工程施工时间，可降低管理费用，大大降低造价。

　　2.安全管理

　　保证工程现场管理中的安全施工，能够有效地减少工程施工事故对工程造价的影响(要求工程现场管理人员高度重视施工的安全问题)。

　　3.材料管理

　　材料的选取也是降低造价的主要因素，在工程材料供应中，要对工程施工中所使用的材料进行检查，检查材料的有关资料，杜绝不合格的劣质材料，因为材料不合格会引起工程质量不合格而返工增加造价。

　　4.施工设计

　　在工程项目中工程施工设计变更问题时常发生，使用泛普工程项目管理软件要根据实际情况进行必要的安排和调整，尽量减少造价的变动。

　　使用泛普工程项目管理软件有效管理工程造价，将工程结算价与合同价相差值控制在一个稳定的范围内，做到对成本精细化管理有效降低工程施工成本。

发布：2022-08-18 14:53 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

工程结算价经常比合同价高的原因分析

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