制造业erp系统开发

　　制造业信息化的理解

　　一、制造型企业的管理特点

　　1、离散制造行业：

产品品种多，采购大批量多批次，交货周期短，对业务和事务管理提出更高的要求。

　　生产计划要求高，库存压力大，资金周转压力大。

　　委外加工，生产周期长，供应商管理力度弱，协同增效差。

　　研发压力大(新产品、新工艺)，研发管理的难度高，研发和质量两手都要抓。

　　提升公司的运营管控能力，贯彻“ISO文档管理体系”。

　　精益化生产要求企业协同产供销共同体，不仅缩短业务流程，也协同事务流程，信息共享。

　　2、流程制造型企业：

　　大批量采购，受行情，市场的影响较大，对购销计划，信息的协同提出更高要求。

　　流程式不间断生产，对设备的维保，备件/耗材的仓管管理提出更高标准。

　　从制造BOM到配方配料的知识管控急需提升管理水平。

　　发展挑战：缺乏管理工具和手段，缺乏标准化体系，需要持续改进。

　　降低人员流失带来的经营风险，通过流程与知识管理降低对人的依赖度。

　　3、分销贸易型企业：

销售分支的庞杂，渠道的多样化，给业务流程的整合和管控带来极大的挑战。

　　销售策略的多样化，销售费用的管控，市场活动的管理带来大量事务性审批。

　　管理挑战：管理依赖人为控制，从而导致经营风险系数增加。

　　客户渠道的多样化，信息的不协调，给售后服务的带来困扰和繁重的工作量。

　　梳理销售机构，管控销售费用，信息业务的整合，服务导向的业务平台成了这类企业的当务之急。

　　二、对制造企业信息化建设需求的理解

　　离散制造(机械加工、电子元器件、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具),流程制造(化工、食品、饮料、制药、烟草),分销贸易(商超、物流、日化、连锁零售等)

　　三、企业的信息化的IT架构

　　将企业各个专业的应用系统、外联系统及渠道接入以标准的接口方式进行整合集成，从而形成全公司通用的信息交换平台，构建一个以服务中心的灵活高效的IT体系架构.

　　面向服务的架构(SOA)增强核心竞争力

发布：2010-04-24 10:20 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]