编写erp软件

　　今天大企业自己开发ERP系统的已经不多。很多公司提供成熟的解决方案。用其他公司的主要意义在于：实施过程中可以借鉴同行/行业的标准经验，改进自己目前的企业业务流程。这才是上ERP系统最有价值的意义之一。语言的选择一般不是需要考虑的关键因素。如果真的要自己开发一个高度定制的ERP系统，语言的选择也要结合需求。并发是否很大?数据一致性有多敏感?业务复杂程度?各种功能要求?全球部署?需求变动幅度?最后，不能免俗，预算和开发周期?确定了这些，也仍然不是直接决定语言，而是选择相应的开发框架和数据库。实践中，更多的方案可能混合几种语言(框架，库)搭建，利用各自的现有资源和技术优点。

　　个人觉得先看看自己企业的主要业务过程与想改进的流程，如果ERP厂商已经能提供较好的流程管理，和一定的开放接口，做二次开发，还是建议直接上ERP厂商的，独立开发的成本比较高(至少技术架构和业务架构必须有很多积累才可能开发出一套适合企业自己且能应对以后业务变更的空间)。我所在公司是传统的ERP厂商，无论国内还是国外知名的ERP产品基本都能提供比较全面的解决方案，支持不好的部分应该是制造生产，这部分业务流程比较难梳理出一套通用的流程来满足不同企业，往往二次开发的情况比较多些。建议还是先考虑现在有的ERP产品能不能满足，不能满足时再考虑自己开发。

　　ERP系统对内控管理的推动作用

　　ERP系统的实施，将统一规范业务流程，促进管理提升，增强企业相关信息安全

　　强化经营管理活动的全过程控制

　　企业在适应ERP系统管理理念过程中，充分借鉴标准流程，精心设计、不断优化业务流程，全面提升现有流程，制定统一的编码标准，进行全面的数据规划，收集完整的基础数据，严把数据入口关，形成柔性化生产、个性化服务，提高客户满意度，集成市场、科研和生产的一体化过程，对堵塞漏洞提供了手段。通过应用ERP系统，可以方便地对内控体制进行通盘设计，更好地对企业的各种业务流程进行整体协调。在传统环境下对“点”的控制，在ERP系统中，可以发展成对“线”和“面”的多维控制。可以说，ERP系统将使内部控制的“预防性职能”充分发挥，而预防性职能的发挥是加强企业风险控制的最佳方式。

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　　以财务管控带动全面业务管控

　　以财务管理为核心的ERP系统是一个财务导向的企业全面集成系统，财务为业务服务。在ERP系统中，财务与各项业务关系更为密切，在每一笔业务发生的信息流、物流和资金流中，财务都可以获得相关的业务信息，财务部门可以通过对这些信息的综合分析，对业务的成本费用进行有效监控和管理;通过财务管控有效集成业务流各环节，所有部门都被有效制约和监控，做到事前预算、事中控制、事后准确核算。财务部门对相关信息的分析可以预知数据背后存在的风险，如分析日常经营中操作性的风险，通过库存分析、应收账款分析、偿债能力分析、盈利能力分析、预算执行对比分析等，并与同行业比较，对潜在经营风险和财务风险进行预测和控制以利于高层管理者做到谨慎决策。

发布：2020-11-02 15:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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