小型企业erp管理软件开发

　　外国计算机已经有了长足的发展，而我们中国在最近二十年间也不甘示弱的猛追猛赶，中国是一个特殊的国家，没有软件系统定制能不能满足企业有特色需求的ERP系统?经历过工业革命，但是却能享受科技革命和工业革命的成果，原因就是中国是一个经济强国，科学技术的发展迅猛，也要得力于科学技术类人才的培养，所以我们中国能在短短数十年间超越绝大部分国家，成为世界上的大国。而在中国每天有数万公司成立，这样庞大的数字给软件系统定制行业来说是一个红利，因为只要是公司，就缺少不了需要独立的软件系统，那么软件系统定制是怎么回事呢?能不能定制具有企业特色的ERP系统呢?来看看泛普软件怎么做的?

　　erp流程重组过程

　　流程重组的实施过程

　　业务流程再造是整个企业生产、服务和业务流程的设计和安排，需要做出合理计划.对企业旧制度环境存在的问题进行彻查，对每个环节上存在的不必要的、冗余的内容进行彻底的改变.其具体的实施过程需要有一定的步骤：

　　第一步:对企业旧制度环境存在的问题进行彻查，找到需要解决的间题.然后将企业的实际流程进行罗列，--对应的描出业务流程图，根据流程图分析存在的问题有以下几个方面：

　　(1)找出当前流程管理影响成本的因素，并分析成本提高的原因。对其功能实现的效能进行分析，找到制约因素.

　　(2)以市场需求为导向，以客户满意度为基准，对企业存在问题进行排列，然后找到流程重组的起点。

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　　(3)对业务流程进行科学编排，定位每个关键环节或链接的重要性。

　　第二步:对流程进行改进或者重新设计，并评估.在流程改进时一定要把握以下几点：

　　(1)对多余业务或工作重新分配或合并

　　(2)业务流程的每一步根据自然秩序

　　(3)让企业员工参加管理与决策

　　(4)对每一种工程流程设置多个实现程序

　　(5)工作应当能够超越组织的相关界限，在最合适的地方

　　(6)修改后的事件管理，尽量减少尽可能检查，控制和调整管理

　　(7)尽量将具有连带效应的工程变为并行独立的工程

　　第三步:制定组织结构，人力资源分配和业务规则，以及其他方面的改进计划，形成系统业务流程再造方案的业务流程改善计划.相应的改革方法主要有以下几种：

　　1)组成独立的、灵活的、多功能的工作组，引进集中管理的思想

　　(2)改革生产管理人员和监事的作用

　　(3)各单位组织的规模缩小，简化一些管理

　　(4)发起质量团队方式，我们可以根据企业的价值观和世界观进行相应的培训，增强企业整体质量管理的责任意识

　　(5)激发员工积极性与主动性，员工持股，与绩效纽连

　　(6)为企业树立长远目标，并建立实现目标的宣言

　　第四步:组织实施与持续改善.企业要进行流程重组，那么必然会带来原有利益格局的变化.所以在实施重组计划时，切勿操之过急，一定要谨慎前进，周全行事，使企业各部门、各环节都能意见一致，形成合力，从而使流程再造顺利完成.

　　企业管理软件erp开发的致胜法宝是再造与信息技术.企业管理软件erp所要完成的，是打开信息技术的高速通道，让信息技术改变业务流程，使其变得更简单.而在流程再造过程中，组织结构改变，人员减少，效率得以提升.因此，对信息技术的开发及深入运用，对组织结构的改变，才可以实现所谓的流程再造.

　　对组织结构的改变，才可以实现所谓的流程再造.

发布：2021-04-17 11:37 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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