erp系统的开发背景
一、项目背景
这是一家产值八亿左右的机械制造企业,有职工七千人左右,其中技术人员六百多人。组织结构为五个事业部、十七处、三室、九个分厂、一个科研所,还附属有医院、小学、托儿所、招待所等社会福利机构。九十年代中以来,企业连年亏损,好在树大根深,尚未大伤元气。近来,由于国防订货激增,军品外销形势喜人,企业又恢复了生机,产品一时间供不应求。但由于管理粗放,造成成本节节攀高,产值虽大,效益却很一般。这是企业准备上ERP系统的动因之一。
二、设计目的
按照企业安全生产管理的基本原理,根据数据库设计方法,综合运用所学的知识,设计开发一个erp生产管理系统,泛普ERP系统是基于互联网的应用管理软件,通过此安全生产管理系统可以实现生产运行、设备技术、本质安全、质量管理、节能环保、考勤、财务、档案等核心业务,实现企业各部门工作流程的优化重组,超越时间、空间和部门分隔的限制,建成一个精简、高效、廉洁、公平的运作模式,以便全方位地实现企业优质、规范、透明、符合国际水准的管理。熟练掌握安全生产管理系统与面向对象程序设计语言的接口实现,以及生产管理系统中增加、修改、删除、查询、统计等功能的实现方法。
三、ERP生产管理系统的功能实现价值
1. 推行生产任务单制,杜绝口头任务与无票作业,实现”四个凡事”管理
2. 为企业提供一个有效的安全生产责任制落实与跟踪平台,快速提升企业执行力
3. 建立设备健康档案动态管理体系,实现设备健康自动评价,提高设备健康水平
4. 通过损失电量和故障原因分析与统计,提升设备可靠性,减少损失电量
5. 规范物资管控流程,建立备品科学储备定额,降低库存资金,降低采购成本
6. 帮助企业打通从缺陷到任务、两票的闭环管控流程,大幅提升工作效率
7. 通过流程管控与物联网技术,确保关键节点在满足安全、质量、预算的前提下才能推进
8. 实时监控并预警人员、设备与环境安全风险,触发相关应急预案
9. 有效提升企业风险管控能力,防范安全事故发生
10. 推行班组标准化建设,实现班组无纸化管理,夯实安全生产基础
11. 自动生成生产报表,并实时提送到各级领导手机上,第一时间掌握生产情况
12. 搭建自动化的绩效管理平台,快速提升企业执行力,推动战略目标100%落地实现
13. 不断提升定期与计划性工作比例,推动企业迈向有序管理,降低紧急突发事件
14. 为企业提供一个流程轨道化和管理精细化的手段,推动管理迈上行业一流水平
15. 建立安全生产一体化管控平台,消除信息孤岛,大幅降低信息化建设费用和运维成本
16. 推动创建“三型五化”智慧型风电企业(本质安全型、资源节约型、环境友好型;标准化、流程化、精细化、实时化、智能化)
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