供应链管理erp系统

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　　随着企业间竞争的日益加剧，供应链的管理日益成为管理学家和企业经营者关注的热点，而供应链ERP系统的应用和实施也正在成为诸多企业管理者优化管理模式、提高企业管理水平的重要手段。

　　1.小型企业和大型企业的不同需求

　　小型企业由于自身规模和资金的限制，不可能一次性投入过多资金用于购买。大型的商业ERP系统，因而应结合自身实际，量身订做低成本系统。

　　泛普软件在该系统开发中的应用进行了实践，然后对建立该系统所需的关键技术如数据库的构建、面向对象编程技术、系统容错技术、客户机服务器体系结构以及如何提高PostgreSQL数据库性能和稳定性的相关技术等方面都进行了提高。

数据库的构建

　　2.以小型企业为例

　　以一家小型汽车橡胶制品公司为例，针对其生产和管理的实际特点，设计并实现了实用的小型企业erp系统。在全球经济一体化、国际间竞争日益激烈的今天，仅靠单一企业自身的资源已不可能有效地参与市场竞争，必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争已不是单一企业与单-企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

小型企业erp系统

　　3.erp系统国内外发展分析

　　作为--种先进的企业管理理念，ERP(即企业资源计划)系统充分调配和平衡企业供应链各个环节的资源，优化企业的业务流程，为企业提供多重解决方案，从而使企业供应链的各个环节在激烈的市场竞争中都能处于最优状态，获得最高效率。最终实现企业供应链各环节共同的最大盈利。目前，ERP系统的应用和研究在国内外的发展都十分迅速。但国外的应用更为广泛。如通用电气、微软、索尼、可口可乐、IBM、丰田、思科、英特尔等。整体规划，充分发挥和利用现有硬件和软件系统的作用，减少不必要的经济投入，实现先进性与经济性、近期目标与长远目标的结合。

　　泛普软件在需求分析和系统实施过程中不断与公司各个部门的工作人员进行交流，以期尽可能减少系统的更新次数。用户满意，使系统能够充分符合用户需求，从而实现最佳的工作效率与经济效益。

发布：2022-03-15 13:36 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

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