erp库存管理责任制

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　一、ERP中的物料管理

　　• 物料存储、传送，数量、状态的变化

　　Ø 生产过程与物流过程

　　Ø 生产计划与物料管理

　　Ø 物料管理与库存管理

　　二、库存管理

　　企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物料进行相应的管理，如对存储的物料进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动

　　库存的观点：库存可以为一切意外提供缓冲

　　• 库存观点：销售部门-客户服务;财务部门-束缚资金; 生产部门-库存的不便

　　三、库存的弊端

　　1占用企业大量资金;

　　2 增加了企业的产品成本与管理成本;

　　3 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。

　　四、库存的作用

　　1维持销售产品的稳定;

　　2 维持生产的稳定;

　　3 平衡企业物流;

　　4 平衡流通资金的占用

　　五、库存平衡的内容

　　• 库存与客户服务之间的平衡

　　• 库存与改变生产力水平所伴随的成本之间的平衡

　　• 库存与所发放的补充库存订单之间的平衡

　　• 库存与运输成本之间的平衡

　　六库存的目的/类型

　　• 安全库存(供需波动)

　　• 预期库存(季节、市场、节假日、工厂维护)

　　• 批量库存(供应、加工、运输、包装、批量)

　　• 在途/运输库存(企业内外)

　　• 囤积/投机性库存

　　七、库存管理的事务功能和单据种类

　　入库：收料单(采购或外协件收料待检)、验收单(采购或委外件验收入库)、入库单(自制件完工入库)

　　出库：领料单(自制或外协)、出货单(销售发货)

　　退货：收料退回单(采购或外协件收料后退还厂商)、验退单(或外协件入库后退还厂商)、退料单(领料后退还仓库)、退制单(自制件完工入库后退回车间)、退货单(销售退回)

　　调拨：调拨单(物料在仓库间的转移) 调整：调整单(盘点调整)

　　盘点：盘点作业报废：报废单

　　借用：借用单、借用归还单

　　八、库存信息的维护

　　■ 库存余额/现有库存量：准确性要求高

　　■ 预计库存量/在单量：未完成的车间订单和采购订单，要确保其准确性

　　■ 已分配量/预约量

　　九、库存管理的系统功能

　　• 物料出入库管理：包括调拨单、收料单、收料退回单、收料检验单、验收单、验退单、领料单、退料单、入库单、退制单、借用/ 归还单、报废单等处理;

　　• 仓库存货作业管理：包括调整单、盘点作业、存货成本计算;

　　• 管理信息提供：包括库存状况查询/报表、物料管理事务明细表、库存流水帐、进销存明细帐、库存月报表、物料采购建议、呆滞物料明细表;

　　• 批号控制：掌握每一批物料的质量要素, 以便在生产过程中, 做到 “追踪”与“追溯” 。

　　– 追踪: 查看某一物料的某一批被用到那些令单(生产订单或外协单), 而此令单已入库了哪一物料哪一批号。通过追踪, 形成追踪报表, 查看产品供应给哪些客户。

　　– 追溯: 查看某一物料的某一批是由哪一令单 (生产订单或外协单) 所入库, 而此令单已用了哪些带批号的物料。通过追溯，找到问题环节或原材料。

发布：2010-04-26 16:20 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]