免费erp库存管理

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　　一、库存管理面临的困惑与问题

　　1、销售预测不准确

　　2、订货策略的失误和及时控制的能力较差

　　3、订货周期的不稳定

　　4、没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差

　　5、牛鞭效应

　　二、库存的类型：

　　1、按功能来划分，库存有五种基本的类型

　　■ 波动库存：也称安全库存。这是由于物料销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。比如某一物料，其平均订货量可能是每月100单位，但有时销售量可高达300单位或400单位;通常从工厂订货后三周可以收到订货，但有时可能要用六周。这些需求与供应中的波动，可用后备库存或安全库存来弥补。当通过各工作中心的物流不能完全平衡时，在工作中心也存在波动库存。在生产计划中可以提供一定的波动库存，以满足需求中的随机变化而不需要改变生产力水平。

　　■预期库存：这是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关停期而预先建立起来的库存。如季节性冷饮食品行业。基本上，预期库存就是为未来的需要，也是为了限制生产速率的变化而储备产能。

　　■ 批量库存：要按照物料的销售速率去制造或采购物料，往往是不可能或者不切实际的。以大于当前所需要的数量去获得物料，由此而造成的库存就是批量库存。生产调整时间是确定此类库存时的一个主要因素。

　　■ 运输库存：由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。处在卡车上被运往一个仓库去的库存，在途中可能要经历几天或数十天之久。当在途时，库存不能为工厂或客户服务，它存在的原因只是由于运输需要。

　　■投机性库存：公司可以通过在价低时，大量购进那些价格易于波动的物料而节约资金，这种库存就叫投机性库存。还有，对预计以后将要涨价的物料在现行价格较低时，买进额外的数量就可以降低该物料的物料成本。这类交易中的重要因素包括价格趋势、废弃风险与处理商品的前景等

　　三、库存费用及订货批量

　　1、库存费用

　　■物料本身的价值:即物料的单位标准成本或计划价值。

　　■订货费用:指为获取物料所要支付的费用

　　■保管费用:指为保存物料而支付的费用

　　■物料短缺造成的损失:指由于物料短缺造成的损失

　　2、确定订货批量的方法：

　　■固定订货批量法：适用于订货费用比较大的部分物料，常采用固定批量的形式订货，订货的数量可以根据经验来决定。

　　■经济订货批量法：确定经济订货批量EOQ的公式

　　■按需订货法：根据各时区的净需求量来决定订货量，需要多少订多少，也称为直接批量法。常用于价值较高和需求极不连续的外购件及制造件

　　■按固定时区需求量确定批量法：首先，确定每批订货所要覆盖的时区数。然后，由所覆盖的几个时区内的需求量来确定批量。时间间隔是常数，而批量是可变数。

　　■时区订货批量法：这是一种为适应间断性需求环境而在EOQ的基础上修改而得的方法。

　　■最小单位费用法原理：当计划期内的订货费用越接近于保管费用时，这个计划期内的所有批量的订货费用与保管费用之和也越小。经济单位库存时区量(EPP):EPP=S/(IC/12)=100，在LTC中，选择单位库存时区量最接近EPP的订货批量。

　　■最小总费用法：原理是，当计划期内的订货费用越接近于保管费用时，这个计划期内的所有批量的订货费用与保管费用之和也越小

发布：2010-04-26 16:57 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]