仓库盘点业务流程

　　盘点业务流程

商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行全部或部分清点，以确实掌握该期间内货品状况，并因此加以改善，加强管理。盘点流程大致可分为3个部分，即盘前准备，盘点过程及盘后工作。

　　【1】流程说明：

　　注意：分页录入盘点单

　　(1)：打开分销管理系统，单击【业务切换】按钮，选择【库存管理】、【库存调整】进入【仓库盘点单】窗口。单击工具栏的【新增】按钮，选择表头的【仓库】、【库位】，选择完成之后，把光标停留在【商品条码】处，然后用扫描枪扫入商品，扫入完毕之后点击工具栏的【保存】按钮，核对数量无误之后，单击工具栏的【验收】按钮。

　　(2)：【仓库盘点单】做完之后，可通过【预盈亏统计】来查询库存的盈亏状况。选择【库存管理】、【盈亏统计】进入【预盈亏统计】窗口，【验收】处选择【验收】，然后选择【日期】、【渠道】、【仓库】、【库位】然后单击统计，即可查询盈亏状况。

　　(3)：公司财务验收了【仓库盈亏单】后，此时仓库库存数改变为实际盘点数。

　　注意：

　　◆【盘点单】、【盈亏单】验收之后是不可修改的

　　◆ 在做【仓库盈亏单】之前首先做一下【商品库存维护】

　　◆ 如果在【仓库盈亏单】做盈亏处理的时候，如果有未验收的单据的时候，此时验收该单据，验收日期要选择盘点日期之前或者盘点日期当天。

　　操作要求：

　　1. 门店必须每月15日—31日组织盘点，具体盘点时间必须提前通知门店会计。

　　2. 店铺必须在3-5天内做完盘点，(各个店铺的具体盘点时间由营运中心确定),并生成【仓库盘点单】且验收,在盘点期间，盘点单原则上由各个柜组的主管自行录入，财务无条件支持。

　　3. 盘点结束后门店会计打印《盈亏表》，必须由店铺主管、班长、经理(或总监)签字后在1个工作日内返给总部财务,并列明赔偿人员及对应金额。(物流中心赔偿标准待定?)

　　4. 奖罚制度：违反以上要求处罚元/条

　　【2】流程说明(公司财务执行)

　　(1)总部财务必须在2个工作日内，按照系统流程做《盘点盈亏单》的验收。

　　(2)奖罚制度：违反以上要求处罚元/条。

发布：2008-06-21 09:30 编辑：泛普软件 · yangyong [打印此页] [关闭]