erp考核办法
股份有限公司erp考核办法
鉴于公司erp系统实施已进入新的阶段，为了保证公司信息化建设能够高质、高效开展，并在实际应用过程中起到提升管理的作用，特制订此办法对下属公司erp推进及应用工作进行综合考核。
一、考核目的:促进公司信息化建设.
二、考核原则:公正、公平、公开，以结果为导向.
三、考核内容:房产业务系统各模块建设应用成果.
四、考核单位：erp工作小组及泛普软件公司
五、被考核单位:公司各下属房地产公司(考核内容只涉及房产子系统，对于非房地产公司不予考核
六、考核时间及方式：
(一)考核时间:每半年考核一次.)具体时间由公司erp小组确定.
(二)考核方式：
1、公司erp考核工。作会议召开之前，由泛普公司对各个分公司erp系统应用水平按照子系统细分进行检查，并最终形成文档.
检查形式分为：
由泛普公司利用“业务标准化系统体检表”对各分公司子系统进行打分，该体检表从“应用粘度”、“管理价值”和“数据”三个维度进行考核打分，最终得出该公司的综合得分，分值越高即越优秀.(该体检表由集团推出，目前)
适用于全国各区域房地产公司对泛普erp系统应用水平的评分.最终评分结果不仅可以用来在各个分公司做比较，还可以与其余开发商的评分结果做比较，寻找差距，不断提升应用.>
2、公司erp考核工作会议召开时，由小组各子系统主管成员结合泛普公司之前出具的考核结果文档，介绍各下属公司erp应用情况，并给出最终考核得分。
七、考核评分标准:满分为100分，按各公司实际上线的子系统分别评分，最后取平均得分.
八、具体奖惩办法：erp考核纳入公司年度考核范围，直接与考核结果挂钩.
erp考核制度介绍：
第一条为规范公司企业资源规划(以下简称ERP)系统的管理，特制定本制度。
第二条erp系统各岗位人员的职贲管理除有公司有特殊规定外，皆按本制度执行.
第三条erp系统各岗位的考核将以本制度为依据，纳入公司绩效管理体系.
第四条我司erp系统分为系统设置管理、销售管理、采购管理、仓存管理、车间生产管理、计划管理、财务管理七大类模块，每个模块对应一个部门，部门经理为该模块总负责人.根据系统职能的设置，对各模块最终用户职责进行界定，共分解出如下岗位：
第五条erp项目实施小组由各模块部门数据输入及审核人员、经理、系统工程师及公司领导层组成，对整个erp项目的实施负总责。其中项目领导小组由董事长任组长，各部门经理组成项目领导小组，对项目的实施负领导责任，通过调配和协调各项资源为系统实施成功提供保障.ERP系统工程师负责协调解决各模块运作过程中遇到的各种问题，为项目的实施提供技术支持和保障，提供系统二次开发;
第六条各部门经理是本模块的部门负责人，负责联络erp系统工程师解决本模块最终操作用户提出的与系统有关的所有问题.
第七条各部门经理必须结合本部门情况组织制定出本模块操作规范，说明本模块主要业务流程、各流程操作步骤、各进程操作方法、以及操作注意事项和常见问题解答，用于各岗位操作参考书和培训新进员工，并在使用过程中使系统不断趋向完善.
第八条最终用户在操作过程中如遇到问题应先查询操作规程，如不能解决，再联系部门经理和系统工程师解决，解决问题后将新的问题和解决方法加入操作规程.
第九条erp系统是一项管理的系统工程，具有高度上下级的关联性，erp系统各岗位人员都同时是上层数据的使用者又是下层数据的提供者。对上层数据，如发现错误必须向相关人员报告并暂停与此有关的工作，并跟踪问题解决情况，直至数据正确;同时做好自己这部分数据，为下层操作人员提供服务，解答下层数据使用者提出的质疑，确保数据正确.所有人员如发现错误不能知错不报、将错就错，使错误扩散.如发现自身操作失误应及时通知受影响部门，并采取相应措施及时纠正;
第十条erp系统各岗位人员应保管好自己的权限，如因帐号和密码被人盗用造成数据错误的，所造成的后果由本人承当.
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
