绩效管理erp软件
为了保证企业战略的有效实现，企业需要有效的保证战略执行的绩效考核软件。企业绩效考核是将集体和个人的努力与公司战略目标相连接，并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段使之实现的过程。绩效考核可以保证组织战略目标的实现、促进管理流程和业务流程优化、促进组织和个人绩效的提升。
泛普软件公司的绩效管理ERP软件符合平衡计分卡规则，帮助企业实现绩效考核，提高企业绩效考核的效率。绩效考核系统是一套软件和网络服务解决方案，可以方便衡量，控制和改善经营绩效。此外，系统运用平衡计分卡的概念也有助于提高企业的业绩。
ERP实施项目团队绩效管理的特点
ERP实施项目的实质是“知识转移型”项目，实施工作往往以团队的形式开展。与一般意义上的团队相比，ERP实施项目团队在绩效管理方面有以下显著特点：
1 ERP实施项目团队是一个临时性的团队。
项目团队的成员大多不固定，项目组是因项目需要在ERP软件厂商内部各部门抽调的人员临时成立的，项目结束后人员再回到原所属部门或直接分配到下一个项目上去。
2 ERP实施项目团队是通过不同技能的团队成员共同努力来完成项目的，项目团队能力具有较强的结构性。
只有个人有效发挥能力并产生整体协同效应才能达到最佳的绩效目标，所以ERP实施项目团队绩效包括两方面，即团队的整体绩效和成员个人绩效。
3 项目经理的团队管理能力是影响团队绩效的重要因素。
项目经理需要协调ERP实施项目所需的团队成员及时到位，明确团队目标，整合团队成员的能力，进行有效的领导和激励，保证项目的顺利实施。因此，项目团队整体绩效考核的被考核人即是该项目的项目经理。
4 ERP实施项目团队具有知识型团队的特征。
即员工的知识层次高，重视成就激励和精神激励;工作独立意识强，其创造性具有重要的价值特征。同时创造性设计意味着开发过程中存在不确定性(即风险性)，这会对团队绩效产生影响。
5 项目实施过程阶段性强。
因为ERP实施项目进度的阶段性，系统分析、架构设计、编码实施、软件测试、用户培训、上线试运行、项目验收等各个阶段都可看作项目里程碑。这为ERP实施项目的期间绩效考核提供了重要依据。
6 ERP实施项目，除注重进度、效率等硬性指标外，更注重客户感受等非量化指标。
软件操作的便捷性、用户使用界面设计等指标蕴含主观色彩，这些也是影响团队绩效指标和软件设计成员个人绩效指标的重要方面。
erp绩效管理软件的主观考评方法
◆ 排列法：根据员工整体表现按照优劣依次排列。
优点：简单易行，省时，在预定范围内考评排序减少误差。
缺点：相对对比性主观比较的局限性，不能比较不同部门的员工，个人业绩相近时不易区分，员工得不到关于自己优缺点的反馈。
◆ 选择排列法：交替排列法。
依次挑出最好和最差的。比较有效，可避免趋中人数过多。
◆ 成对比较法：配对比较法。
先比较某一考评要素，依次排列，再两两比较下一要素，依次类推。能详细发现每个员工的优缺点，但人多时不适用。
◆ 强制分布法：强迫分配法。
按照一定比例将员工强制归类。一般分五类(10%、20%、40%、20%、10%/5%、20%、50%、20%、5%)。
优点：避免考评过严或过松，克服平均主义。
缺点：员工能力分布呈偏态时不适用，不能具体比较员工差别，不能为诊断工作问题提供准确信息。
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