erp项目绩效管理
项目绩效管理是一个系统，是一个连续循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效来提高项目和整个组织的绩效。
项目绩效管理是项目组织和人力资源管理的重要组成部分，也是项目管理的重要内容。项目绩效管理是以团队目标为导向，在团队领导者和团队成员之间就“目标本身和如何实现目标”达成共识，形成利益和责任共同体，促进和激励成员实现预设绩效，从而实现团队目标的过程。
一、项目绩效管理与传统绩效管理的区别
与传统绩效管理相比，项目绩效管理的差异主要体现在以下几个方面:
1.不同的发起人。
项目绩效管理是项目经理，而传统的绩效管理是人力资源。
2.评价内容不一致。
项目绩效管理基于业务、客观、价值和产出，而传统绩效管理基于主观。
3.任务强。
项目绩效管理具有很强的目的性，以项目中各项任务的完成情况作为评价的重要指标。项目绩效过程管理的目的是更高效地完成各项任务，争取项目成本最低。
4.时间限期。
项目是临时性的，所以无论项目的规模大小，持续时间长短，只要项目结束了，项目的绩效评估结束了，项目的绩效管理也就结束了。
5.临时项目成员。
对于任何一个项目，其成员都可能从不同的部门调到项目组。因此，项目绩效管理就是在项目期间由项目经理对项目成员进行评估。但往往项目成员属于各个职能部门，成员也可能参与日常的绩效管理，但更多的评价权限也应该属于项目经理。
因为是项目，不同的项目有不同的时间段，不同的参与方，不同的产值，不同的投入和利润等。但是基于传统的手工方式很难进行统一管理，计算复杂，计算周期过长。因此，需要借助专业的项目绩效管理系统，建立基于项目的客观数据，通过这些数据完成项目绩效评估。
二、泛普软件实施ERP项目绩效管理的特点
项目绩效管理系统利用信息技术快速将项目绩效管理的方法付诸实施。在提高项目团队凝聚力的同时，可以动态监控各个项目的收支情况，为企业整体管理水平的提升提供支持。与一般团队相比，ERP实施项目团队在绩效管理方面有以下显著特点:
1.ERP实施项目团队是一个临时团队。
项目组的大部分成员都不是固定的。由于项目需要，项目组由ERP软件厂商内部各部门抽调人员临时组建。项目结束后，人员将返回原部门或直接分配到下一个项目。
2.ERP实施项目团队能力具有较强的结构性。
只有当个人能够有效地发挥自己的能力，产生整体的协同效应，才能实现最佳的绩效目标。因此，ERP实施项目的团队绩效包括两个方面，即团队的整体绩效和个体成员的绩效。
3.项目经理的团队管理能力是影响团队绩效的重要因素。
项目经理需要协调ERP需要的团队成员及时实施项目，明确团队目标，整合团队成员的能力，进行有效的领导和激励，保证项目的顺利实施。因此，项目组整体绩效考核的被考核人是该项目的项目经理。
泛普软件erp项目绩效管理系统提供灵活的流程配置，根据需要设置项目考核指标，满足个性化定制开发和集团管控的要求。结合项目关键任务的可量化分解、员工执行进度和工作量的反馈、项目收支的利润管理等。，便于按照项目、部门、团队、个人等维度分析项目产出和投入的客观效益值，从而使项目绩效更有说服力，使目标管理更加简便易行。
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