杭州仓库管理软件

　　杭州仓库管理软件包括采购入库、销售出库、库存盘点、成本核算等业务管理功能，并支持生产管理(生产计划、生产任务、领料出库、成品入库、费用分摊等功能)，是商贸企业和中小型生产制造企业理想的库存管理软件。软件可适用于食品、3C产品、服装、电子、贸易、物资、化妆品、电器等工业、商业、贸易领域的企业。

　　库存控制与采购、生产、销售、财务的关系

　　库存与生产结合有如下好处：

　　1)避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料;

　　2)能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本;

　　3)避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题(库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题);

　　4)采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调;

　　5)使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。

　　工厂库存控制案例简介

　　XX制造厂利用看板对其生产作业进行调整, 实现了在制品零库存的极限。

　　早在82年用看板去送货的零部件，就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度, 与周边15个协作厂，就2千种原材料签定了直送工位协议, 改变了厂内层层设库储备的老办法, 从而取消了15个中间仓库。如刹车碲片, 过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库, 再由总仓库分发到分仓库, 再从分仓库到生产现场。现改为直送生产现场, 减少了重复劳动, 当年就节约流动资金15万元。

　　工厂库存控制案例简介

　　XX厂供应的轮胎过去集中发货, 最多时一次发货20车皮, 使轮胎库存高达2万套。现实行多批分发, 使轮胎储备从过去的15天降到现在的2天, 节约流动资金190万元。轴承座生产线的 7 道工序，现只由 1 个人操作, 把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板, 每当后一道生产线取走一个零件时, 信号灯显示为绿色, 工人即按节拍进行生产。该生产线 7 道工序除了工序上加工的工件外, 只有一个待加工工件, 工序件的在制品基本为零。

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　　零库存

　　1)定义：

　　零库存/JIT库存。水龙头。货物恰好在需要的时候到达，不多也不少，不早也不迟。最理想。极限。

　　2)特征

　　1)无库存;2)备货周期短;3)小批量多品种及时补货;

　　4)产品质量零缺陷。

　　3)优势：

　　度身定做(Tailor-made)。最低库存极限。最小资金占用。

　　4)方式：

　　看板生产;委托保管/VMI;准时化采购;寄售/consignment

发布：2020-12-11 14:51 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]