erp库存管理软件
泛普erp库存管理软件的月度、年度盘点前准备
第1条 盘点准备。
为提高盘点工作效率,提高盘点质量,盘点前需做好以下准备工作。
1.做好相关的人力配置与任务分工,仓储部组织部确定盘点小组,包括盘点、复盘、监盘人员。
2.明确盘点的流程与方法,确定盘点日期,制订盘点计划。
3.整理仓库,将物料整齐排列。
4.准备盘点所需的相关库存资料、档案及工具仪器。
5.打印盘点所需的表单等。
6.培训盘点小组人员(物资培训、盘点方法培训等),熟悉盘点各项工作。
第2条 盘点工作分工。将仓库分成几个区域,确保各区之间不重合,人员各自负责不同区域,以提高工作效率。
第3条 数量清点。
盘点人员按顺序对成品进行盘点,对计件成品、计重成品、计尺成品按照相对应的办法进行清点。
第4条 填写盘点表。
1.盘点人员根据清点结果填写盘点表单,盘点表填写错误时不得撕毁;更改涂写时,用红笔在更改处签名。
2.初盘结束后,出盘人员将盘点表交予复盘人员。
3.盘点表的内容包括仓位区域号、仓位编号、包装单位、数量、账上存量、实际存量、待整理、不良品、废品、包装破损等记录。
第5条 复盘
复盘人员不应受初盘人员的影响,仔细清点成品。复盘与初盘有差异的,应与初盘人员共同找出原因,确认在盘点表上注明。
第6条 盘点数据统计
盘点结束后,盘点人员根据erp库存管理软件界面中盘点表汇总统计物资的库存数等,就统计结果填写相应的表单,例如制成品统计表、废品统计表、待整理成品统计表、差异表等。
erp库存管理软件特点介绍:
建立数据标准,统一流程,为企业的数据集成共享、业务协同和数字化运营做好基础保障;
建立大昌行销售订单中心,销售订单处理自动化、在线化,提高人效;
打造库存共享中心,库龄管理,跨法人履单自动交付及结算;
销售目标、预测需求、采购计划和采购订单管理线上贯通,以求达到采销合拍,低库存、低畅缺、高动销、高周转;
供应链管理数据可视化,提高数据报表质量,数据精度提升,为业务决策提供依据。
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