库存管理用什么软件好

　　企业运作管理中的一个核心问题就是库存控制。从客观上说，所谓库存是指用于满足生产或顾客需求的原材料与产品的储存。库存可以是原材料、半成品和产成品。按照管理学上的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏”。任何一个运作系统，都需要若干种不同类型的物料库存。不同的材料在运作系统中的重要程度是不同的，有些对运作系统是非常重要的，而有些则不会对系统产生太大的影响。因此对于不同重要程度的库存应该有不同的管理方法。推荐使用泛普软件非常不错呢!

　　库存与生产结合有如下好处：

　　1)避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料;

　　2)能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本;

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　　3)避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题(库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题);

　　4)采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调;

　　5)使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。

　　库存管理及目的

　　---库存管理：就是要管理库存以尽可能少的库存数、尽可能少的库存量，以最小的费用，使经营整体能顺利地运营，以获得最大收益的最佳效果。

　　---库存管理的目的：是通过适当维持商品、产品、半成品、在制品、零部件、原材料、储备品等物料的库存，在企业的竞争市场保持优势，使经济效益增长。

　　库存成本

　　---单位成本(外购)：价格+其他获取成本(运输、运作处理+关税+保险费)单位成本(生产)：直接材料+直接人工+间接费用)

　　---保管成本：资金成本(投资回报损失、利息支付、交税)+贮存成本(仓库费用、维护费用、保险费、损毁和被盗)+淘汰成本

　　---订货成本：运输及相关操作、订单处理、记录、生产加工更换

　　---缺料成本：停产、加班赶工、脱销、丢失顾客

　　---产能成本：机器闲置成本+加班成本+招工与解雇

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　　泛普库存管理软件的功能

　　(一)实现区域专业化生产

　　(二)降低制造成本，提高作业效率

　　(三)保持生产活动的连续性和稳定性

　　(四)预防不确定性的、随机的需求变动

　　(五)保证以经济批量订货，节省物流费用

发布：2020-12-12 14:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]