erp库存管理流程系统

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　　不要认为库存管理不重要，这项事情的优劣，会直接影响企业的运营甚至是生死存亡。

　　我们往往会将关注的视线投入到看起来风风火火又能立竿见影的业务上去，而忽略了支撑业务背后的力量。

　　也许恰恰因为这棵不起眼的小草，会成为救起一个企业最后的救命稻草。

　　泛普erp库存管理流程系统的意义

　　➣库存量合理

　　➣掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货

　　➣减少库存空间占用，降低库存总费用

　　➣控制库存资金占用，加速资金周转

　　➣利于开展运输管理、仓库管理

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　　➣降低商品运输和搬运成本和人工成本，提高组织效率

　　➣及时清除滞销商品，提高采购效率

　　erp库存管理流程系统操作流程

　　1、材料出库

　　——填单：由领料员填写一式三联的(必须注明生产令号)手工领料单(第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联)，经部门经理审批后(生产领料由生产计划批准)，交仓管员录入材料出库单据，作为领取材料的依据。

　　——出库：仓管员根据销售项目或部门的领料单进行数据录入，输入的内容为：收发类别、部门、仓库、存货编码、数量、生产令号(销售项目号)等项目，并打印一式四联(第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联、第四联领料联)的材料出库单。经领料人确认签字后，拿一式三联的材料出库单到仓管员处领料，仓管员核对后签字发料，并审核库存系统中的材料出库单。

　　——稽核和核对：材料出库单第一联存根与原始单据由仓管员装订保存，材料出库单第二联财务联与领料单第二联于次日9：00之前交与财务部，第三联仓库联仓管员进行实物核对，确认库系统中的数据并装订保存，第四联领料联留领料部门作领用材料依据。

　　2、产品入库业务：

　　产品主机完工，质量部贴好合格证，由生产部指定人员在当天办理入库，填写“产成品入库单”，仓管员根据到现场确认型号和清点数量无误后签字，录入“产品入库单”，输入内容为：收发类别、部门、生产批号、项目编号、存货编号、数量等。

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　　如何进行库存管理

　　要做好库存管理，会涉及到以下几个流程：

　　√门店商品领用

　　√店间调拨出货、收货

　　√门店商品报损

　　√门店盘点

　　√库存调整

　　√循环盘点

　　√商品库存交接

发布：2020-12-12 15:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]