库存管理软件的好处

　　用的是泛普软件库存管理软件，这款软件非常智能。接到电商订单后仓库人员通过拣货功能可以快速找到商品并打包，快速匹配物流公司并打印快递，发货速度快;同时对于线上订单还能回传物流信息，帮助仓库快速发货捡货，降低出错率。

　　泛普软件ERP基于先进B/S架构开发模式，集供应链、财务、生产、电子商务等高度集成为一体的新一代企业在线ERP。秉承泛普全线产品快速安装部署上线的优点，把复杂功能简单化，更人性化的操作方式、更贴合实际的业务处理能力、更安全的系统权限控制，帮助企业迅速建立信息管理架构，打造高效率的信息管理环境。

　　库存管理软件内涵

　　仓储网络的设计：这是战略的层面，在供应链管理(SCM)中占有重要的地位，其设计目标在寻求供应链的供给成本与反应能力的均衡生产、维修、销售等的需求与资金积压占用的最优化组合。

　　存量控制与管理：即什么物资需要维持多少库存，什么时间　进行订购?每次需要订购多少数量?其最主要的关联在寻求以库存物资满足

　　物资存放的管理：即物资入库、领用与存储的管理。其目标　在确保企业资产的完整与正确，并达到物资的易看、易取、易盘。

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　　库存持有成本

　　库存持有成本是一种变动成本，库存越多，Carrying cost也就越高。

　　成本里面主要包括以下这些费用，在计算的时候是取持有成本占库存成本的百分比。在不同的行业之间，这个百分比有一些差异。

　　订货成本

　　外购件：成本就是人工的时间，比如物料计划员要计算采购量，下订单，跟踪到货。

　　货到仓库后，仓管员做入库数量核对，更新系统库存数据，上货架等等。

　　订单的票数越多，订货成本也就越高，因为需要的人工时间增加了。

　　一张订单上采购数量的多少对采购成本没影响，有影响的是订货的频次。

　　减少采购的频次可以降低订货成本，但是这样做的后果是库存持有成本上升。

　　这就像是去超市买东西，商家总是有很多的活动鼓励消费，一旦没控制住自己的手，就会多拿好多东西回家。

　　看上去是获得了一些折扣优惠，但是买回家后很久都吃用不完，放的时间久了，食品还可能会过期。

　　自制件：主要的成本是生产准备方面的，比如机器要始终保持在一定的温度，模具换型，清洗设备这些都可以算是自制件的订货成本。

　　欠货成本

　　不能及时交货也是有成本的。有些是显性的，看得到的，比如为了补货使用的专车运输产生的费用，非常容易计算。

　　而有些是隐形的，很难量化，比如供货延迟了，客户不满意交货情况，从而转向其他的商家进货，这种损失是很难计算出来的。

　　三、库存的统计和计算

　　库存统计— 总数和个体

　　我们在统计库存的时候都是算一个总数，也就是所有的库存金额。这样统计是为了方便计算库存周转率等指标。

　　当然，为了进一步了解各个类别库存的情况，我们就要细分是原材料、在制品、成品还是在途品。

　　我们还可以深入分析每一个物料的情况，这是分析库存效率的一种方法。

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　　平均库存

　　平均库存 = (期初库存 + 期末库存) / 2

　　比如在这张资产负债表中，平均库存 = (442 + 451) / 2 = 446.5

　　库存周转率

　　这个指标体现了库存使用的效率，计算公式是：

　　库存周转率 = 销货成本总和 / 平均库存

　　在前文列举的损益表中，2015年度的销货成本合计是1866，2015年的平均库存(442 + 451) / 2 = 446.5，那么该年的库存周转率 = 1866 / 446.5 = 4.2次

　　需要的是计算公式中的分子与分母。

　　分子：销货成本COGS，如果使用了销售额的话，计算结果就失去了意义，因为大家不是在用同等的数据在做对比。

　　分母：由于采用的是月度或是年度的库存金额，而这个数据是一个时点数，一般都是取月末或是年末财务关账前的数据来统计。

　　公司里普遍的做法都是在关账截止时间之前，想方设法地把库存数字降下去，这样出来的结果就会比较好看。

　　库存周转率是越高越好。较高的周转率意味着我们用了较少的库存，来支持了公司的销售活动。

　　省下来的钱，可以拿来做一些商业投资或者研发新的产品。

　　对于仓库管理管理者来说，我们最主要的一个目标就是加快库存周转的速度，让库存快速地转化为现金，进入下一个“购买原料 — 生产加工 — 销售变现”的循环中。

　　完成每次循环，都能为公司挣到一些利润，在一年中完成的循环次数越多，赚取的总利润也就越多。

　　在不同的行业，库存周转率的标准是不一样的。

　　生鲜食品行业的比率会很高，因为食品保质期很短，如果不能在保质期之前卖出去，商品也是要销毁的，所以周转得很快。

发布：2020-12-12 15:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]