供应链管理库存管理软件

　　泛普供应链管理库存管理软件的主要目标就是通过对仓库所有入出库活动的管理和控制及对库存数据有效的统计和分析，以保证企业生产中畅通的物流，使决策人员及早发现问题，采取相应措施，调整库存结构，缩短储备周期，加速资金周转，最大限度地降低库存占用，同时，通过周期性的仓库盘点，及时补救管理中的漏洞，使供应链管理库存管理软件实时地反映企业中各个仓库的现时·情况，为各类管理人员从不同侧面提供所需信息，以便协调企业经营收到更大效益，供应链管理库存管理软件是协调企业生产经营的基础，其数据的准确性、方便的查询、有效的分析是整个计算机管理系统顺利运行的关键.

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　　供应链管理库存管理的类型：由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型

　　(1)周期库存。补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。

　　(2)安全库存。由于生产需求存在不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存。

　　(3)季节性库存。季节性库存是投资库存的一种形式，指生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。

　　(4)在途库存。从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。

　　(5)投资库存。持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如价格上涨、物料短缺等。

　　(6)闲置库存。指在某些具体的时间内不存在需求的库存。生产性企业库存：原材料库存;零部件库存;在制品库存;成品库存;备件、工具、设备等库存。流通加工企业库存：流通企业不再改变产品的形状、性能和功能，但会改变包装、商标标牌粘贴、产品搭配配套等。流通加工前产品库存;流通加工后产品库存。

　　库存对财务绩效的影响库存会影响企业的财务绩效，可以通过资产收益率这一指标加以了解。资产收益率=税前利润/资产总值。资产收益率为商业组织对现有资源的使用情况进行评估提供了工具。通常情况下，资产收益率越高表明资源的使用情况越理想。对于资产收益率，库存通常是通过以下几个方面加以影响：

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　　(1)流动资产。资产常被分为流动资产和固定资产。管理的优化有利于库存水平的降低，从而会进一步降低现有资产总值。在库存方面投资的减少，有利于解放一部分资金，使其投入到更能产生效益的地方，同时还可以减少贷款的需要。

　　(2)固定资产。有了存货，那么就相应地要求企业对仓库、物料处理设备、信息系统和其他相关的设施进行投资，这些设备和设施就组成了企业的固定资产。存货水平的降低，相应地会引发企业在固定资产方面投入的减少。

　　(3)销售量。存货方面的有效管理有利于提高产品的可得性，缩短订货至交货周期，实现恰当的订货批量和频率，并且还有利于快速到货。这样，客户的认同价值和满意度就会进一步提高，销售量不断攀升。

　　(4)利润率。效率更高的库存管理方式有利于促成运营成本的进一步降低。同时，还有利于提高采购运作的绩效、对存货水平实施监控、确定最佳订货批量以及降低库存成本，从而使得企业的利润率更高。

　　(5)价格。存货有利于客户认同价值的提高，客户也愿意支付更高的价格。由于存货的存在，企业可以在生产的最后环节加入增值服务，从而提高产品价格。

发布：2020-12-15 11:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]