监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭
库存档案

当前位置:工程项目OA系统 > ERP系统 > 功能介绍 > 库存管理 > 库存档案

专业库存管理软件

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

   在网络飞速发展的今天,泛普软件紧跟互联网潮流,推出了SaaS级专业库存管理软件.全面库存管理软件专注中小企业的库存管理,是一款具有BOM(物料清单)的在线免费库存管理系统免费库存管理软件,方便企业及时了解原)材料和产成品在仓库中的动态,实时更新仓储数据,并可设置各种预警机制.专业库存管理软件的目标是实现“零库存”,让所有企业的资金周转再也不成问题!

  全面仓库库存管理软件方案

  1、生产计划管理

  公司生产计划是由生技部门根据销售部门提供的月销售计划和突发销售定单而制定的指导或指令公司制造部门组织生产的依据,月生产计划一般提前5-7天制定,这是公司的主生产计划[MPS]。

erp36.png

  由于生产计划是考虑了公司的生产能力的前提下制定,因而计划的可行性是具备的,如果销售部门新签定的定单在主生产计划中没的包含(主生产计划中包含的市场预测部分),则需要产生新的临时生产(生产调度令),但原主生产计划一般是使公司生产能力已满负荷,因而,此时需要调整原主生产计划,否则,能力平衡无法通过,在调度令下达的同时应明确主生产计划调整内容。

  公司生产计划的制定原则是订单优先、满负荷运转,同时考虑生产能力平衡和分布。

  公司生产计划主要有两种:

  (1)月主生产计划(指导性计划);

  (2)临时补充生产计划(调度指令)

  主生产计划是指导性计划,调度指令是指令性计划。

  生产计划的制定原始依据是销售部提供的月销售产品需求计划和突发性销售产品需求计划。

  2、供应管理

  供应部负责公司所有采购业务,采购业务主要分两大类:

  (1)原材料供应

  (2)机物料供应

  原材料采购依据是公司生产计划产生的物料需求计划,机物料采购的依据是由制造部门提供的需求计划,这两种需求计划都是按月提供的。在日常需求之外,因市场或其它原因而制定的采购计划(原料储备、技改设备),采购需单独处理。

  在制定采购计划时原料库存参照信息:当前库存、安全库量、采购周期。

  在整个业务流程中,必须使计划号贯穿于其中,采购进度跟踪以计划为单位。

  如果到货有采购订单,入库时必须明确采购订单,且必须对采购订单产生相应的进度信息。

  对长期合作往来单位到货入库,自动作挂帐处理,相应地必须对往来单位有付款结算处理。

  采购订单(采购合同),根据采购任务单来签定。

采购、仓库、销售.png

  3、销售管理

  公司销售方式可分为:有订单销售和无订单销售(现款提货)两种方式,对于后一种销售只是对库存产品的处理,是一种无过程业务,因而,无管理难度可言。公司销售部每月月末根据下月销售订单情况及市场情况,制定月销售计划并下达到生产部门,销售订单生产下单可能是分阶段下达,连续性生产(在一月生产计划中无法包含时,连续分布在两月至多月中),因而订单具有已投产数属性,为了便于销售订单的管理和控制,在下销售计划进,应包含销售订单号,在整个生产和管理过程中,销售订单应贯穿于其中。

发布:2020-12-15 14:25    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]