erp企业库存管理

　　泛普erp企业库存管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

　　泛普erp企业库存管理中的材料调拨

　　1、项目部工长会同项目部库管每月提报采购计划时，同时排查本项目部可用的回收材料备件，确认后续不需继续使用，汇总后进行提报可调拨材料清单;

　　2、可调拨材料清单由工长编制，库管会签，交项目经理审批后提报至材料部;

　　3、材料部根据各项目部采购计划和可调拨清单进行统一调配，填写材料调拨单;

　　4、材料调拨单由材料部编制，由材料调出项目部项目经理和材料调入项目部项目经理同时会签确认后，进行调拨;

　　5、调拨材料入库流程，按照采购材料入库流程进行。

　　erp产成品合理库存指标的编制

　　产成品合理库存指标编制原则

　　1、安全存货原则：在保证发货连续性、有效利用空间和资金基础上，以降低产成品资金占用作为编制产成品合理库存指标的基本出发点。

　　2、市场导向原则：在充分了解市场情况、预测市场未来、分析市场动态的基础之上，以市场需求作为编制产成品合理库存指标的基本出发点。

　　产成品合理库存指标的编制

　　1、所属单位依据产成品的性质、市场状况、资金周转状况以及产成品库存定额等情况，对产成品库存实行预算管理。

　　2、所属单位应严格控制产成品库存，最大程度降低产成品库存或实现零库存。

　　3、计划与发展部通过认真分析产成品生产周期、客户需求、市场状况、行业特征等因素，编制下达下一年度内产成品合理库存指标。

　　产成品合理库存指标的变动

　　1、股份公司下达的产成品合理库存指标原则上不能变动。

　　2、因市场变化、季节性变化、政策变化等因素从效益考虑确需变动产成品库存指标的，应按以下程序批复后进行变动：

　　1)增加产成品合理库存指标时，必须出具市场调查报告，说明详细原因，经单位主要领导签字批准后执行，增加幅度超过10%时，需上报计划与发展部审核，经股份公司领导批准后方可增加;

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　　2)降低产成品合理库存指标时，必须经单位主要领导审核签字同意后执行。

　　建立产成品库存预警通报制度

　　1、产成品库存超出产成品合理库存指标时，单位库存管理部门应及时将产成品库存预警信息告知单位销售部门，便于销售部门及时制定相应对策。超出合理库存50%时，所属单位应及时报计划与发展部。

　　2、对有最低库存量要求的产成品，当产成品库存量低于警戒线时，仓库管理部门也应及时预警，通知本单位销售部门、生产部门，生产部门要及时补充产成品库存，保证发货连续性。

发布：2020-12-16 14:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]