erp库存管理工作

　　erp库存管理的定义

　　若向同制造有关的任何一群人提问什么是库存，你将得到两种答案。

　　1.主要同成本与财务有关的人将回答库存是金钱，一种取物料形式的资产或现金。

　　2.同作业有关的人将说库存是成品、原材料、在制品或产品中使用的物料。

　　这种财务观点是一种真正的自相矛盾。毫无疑问库存具有价值，特别是当买进或卖出公司时，它们的价值总是表示在资产负债平衡表上资产的一方。然而哪位经理能够具体地讲得出库存如何赚得回一笔利润(任何资产都应赚回利润)或者，至少同样重要的，它赚回了多少利润?实际上毫无例外地，从财务观点看库存的人都深信库存越少越好──从错误的理由得出的一个正确结论，并且是对待真实资产的一种奇怪方法。他们谈论库存好象它们纯粹是债务似的。

　　把库存看作生产用物料的人也有类似的近视病。一般说来他们相信库存多些更好。它可为抵挡“蛮横的命运女神的投石器与箭”──变幻莫测的客户，蹩脚的供应商，不正常的机器还有墨菲定律──提供缓冲软垫。库存多一点为好，以防万一。他们也并未考虑投资的回报。这两种人都把他们的思考局限于产品库存──同被生产出来并卖出去的货物有关的物料。

　　erp库存管理控制的重要性为了取得最大的经济效益

　　有效利用每一笔投资基金，企业对库存控制越来越关注。库存是一个企业实现正常生产经营活动的必备条件，但是它占用着经营管理者的投资基金。因此，合理有效的库存管理是提高企业经济效益的一个关键因素。

　　企业的投资者们会将库存的资金占有量减少到最低，在不影响正常的生产经营活动的情况下，实现企业经济效益的最大化。更有甚者提议使用零库存，如何实现两头平衡库存以及最小化库存资金占有量是企业管理层，尤其是负责采购供应链的管理层必不可少的功课。

　　随着采购供应链的发展，库存管理面临着更为艰巨的任务，企业必须要在最短的时间内以最低的存货和最快的速度来回应客户的需求。然而，在实际工作中，计划人员与库存管理人员面临的却是更为复杂的情况。库存问题的解决需要多个部门之间的相互配合与相互协调。如今，产品种类繁多，使用周期缩短，客户需求不断变化，库存成本及其周转费用成为管理者越来越关注的问题。如何构建一个反应迅敏的库存管理体系已成为企业关注的焦点。

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　　库存的管理那是相当重要，如果库存数量过多，就会造成库存积压和资源浪费，如果库存不足时，就会耽误企业的销售，只有库存数量在安全值内才是最合理的，这些，就必须要实时统筹管理供应商、采购、库存、发货等各个环节，而在泛普软件ERP管理系统内的库存工作台，就可以轻松实现。

发布：2020-12-16 14:16 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]