erp库存管理理论

　　erp系统在库存控制管理中的运用非常广泛，而且能够科学合理地库管中存在的各种问题了解清楚，弄明白。不少企业家总是非常注重库存管理的问题，甚至搭上了大量的人力物力，这个时候就需要人们不断地突破自身的各种问题，把问题中具体存在整明白。

　　其实库存管理本来就是一个非常明显的将库存作为一个系统处理的软件。不同的企业对库存管理的问题弄不明白，但是这其中也有众多可以了解清楚的事情。

　　有的企业在做的时候总是不能够清晰地弄清楚大量的事实数据。其实库存管理好了，数据统计清晰了。一个库存是可以反映公司全貌的经营状况的。优秀的企业家对库存的重视程度绝对不亚于销售。因为库存是公司的后院，有可能后院会起火。

　　由此可见，系统库存控制管理就是非常多的一个问题。有不少企业家在找到库存管理的关键期，也有不少企业家找到企业的库存管理的周期。其实这些对企业都是宝贵的财富。

　　erp库存管理的种类

　　从库存控制与计划的角度，库存又分为安全库存(safety stock)、缓冲库存(buffer stock)、周转库存(running stock)、在途库存 (in-transit)、在单库存(onorder)、呆滞库存(E& O ，aging inventory)、隔离库存(M RBstock)等等。这个就比较复杂：

　　1、安全库存是为了“安全”而建立的“额外库存”，是超出正常需求的库存;

　　2、缓冲库存一般是为了应对需求波动而建立的库存，它不是额外的，是一个以时间换空间的概念;从 TO C(约束理论)角度，缓冲库存也被定义为为了缓冲 bottleneck(瓶颈工序)而提前建立的库存 - 都叫缓冲库存，但其意义不同，计算方法也不同。

　　3、周转库存则被认为是为了满足“正常需求”而需要补充的库存，如订货点法，假设你的订货点是 100，在手 50，每次补货一个 EO Q (经济采购批量)或者按照M AX(最高库存)- 在手补货，这些都是周转库存;或者按照 M RP 订货，按照那个所谓的 net requirem ent (净需求)补进的库存，都是周转库存。

　　4、在途库存则是已经供应商已经发货，但客户还没有收到的库存。

　　5、在单库存就是 PO 已经发出，但供应商还没有出货的库存。

　　6、呆滞库存则分为库龄库存(长期不用的，aging，不同的公司定义不同)及可能没有多少需求的库存。

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　　泛普erp库存管理的功能

　　按功能区分，库存有五种基本类型：

　　1.波动(需求与供应)库存

　　2.预期库存

　　波动库存：这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。对一给定物品其平均订货量可能是每周100单位，但有时销售量可高达300或400单位。通常从工厂订货后三周可收到订货，但有时可能要用六周。这些需求与供应中的波动可用后备存货或安全存货来弥补;后备存货或安全存货也就是波动库存的常用名。当通过诸工作中心的工作流不能完全平衡时，在工作中心也存在波动库存。在生产计划中可以提供名为稳定存货的波动库存以满足需求中的随机变化而不需改变生产水平。

　　预期库存：这是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关闭期而预先建立起来的库存。基本上，预期库存就是为未来的需要也是为了限制生产速率的变化而储备工时与机时。

发布：2020-12-16 14:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]