仓库库存erp
仓库库存erp分析一下采购入库:当发生采购入库时,移动平均法计算方法是:(本批采购金额+库存金额)/(本批采购数量+库存数量),此时会出现什么情况呢?如果两个数量都为正,不会出现意外;如果两个数量都为负(负库存,及红字采购单)也不会出现意外;但是一正一负时就会出现意外。
如果正负数量刚好相抵,那么新的库存数量为0,但是金额不一定能抵得了,就会出现库存数量为0,但库存金额不为0,这是不合理的,同时这个成本单价都不知如何算(除数为0)。
如果正负数量没有相抵,新的库存数量为负,但新的库存金额为正。算出的单价为负,单价不可能为负。就算取成绝对值,也是不合理的。举例:
原库存:-10个 单价:10元 金额-100元
现入库:8个 单价:13元 金额104元
结果:库存-2,金额4元,算出单价为-2元。取绝对值2元,也是不合理的。
再分析一下撤销采购入库。这个动作有点特殊性,撤销发生的时间点可能是入库后马上发生,也可能是过一段时间才发生。那么在这段时间内,库存商品的成本单价可能早已发生了变化不再是入库时的了。所以仍然会存在如下:
原库存:10个 单价10元 金额100元。
撤销入库:8个 单价13元 金额104元,撤销是做减法
结果:库存2个,金额-4元,算出单价-2元。取绝对值2元,不合理。
仓库库存erp的业务流程:
1、供应环节:
供应科对实行零库存管理的材料与客户签订零库存管理合同,合同规定供货方式、退货方式、付款方式、质量保证等条款。需要注意以下问题:
一是零库存物资要按矿下达的采购计划供货,必须保证矿最低储备定额要求。
二是物资结算必须按上月出库数量结算,未出库物资不办理结算手续。
三是在质量方面要求一但出现质量问题,必须按矿要求退换货。
2、计划管理:
实行零库存管理的物资一律实行储备定额管理,储备定额下限为一个月的平均用量,上限为三个月的平均用量。
当物资储备低于库存下限时,计算机系统自定生成缺货信息;当生产情况变动,需求量增加,库存不能满足需求时,由使用单位提出申请;由计划管理人员收集平衡后制定采购计划,由供应科下达给供货商。
3、库房管理:零库存物资不单设库房,同一物资尽量一家供货,当多家供货时,不同厂家的物资摆放在同一货位的不同位置,并挂牌标示。
4、出库管理:零库存物资按正常手续办理审批,工区可以自主选择不同厂家的货物,发货时保管员必须在领料单上标注厂家代码。
5、结算:月底将出库的零库存物资办理正式入库手续,已办理入库手续的零库存物资可以随时办理结算手续(具体时间根据供应、仓库的安排)。
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