库存管理的erp软件有

　　随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，而作为中小企业，除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。为了保证生产销售经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产销售经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产销售经营活动连续顺利进行的必要条件。

　　库存管理中的发货

　　计划内╱计划外领料

　　领料过帐使库存数量和金额减少。所有事件可以定义为计划内或计划外领料，因此计划内和计划外消耗在消耗统计中分别更新。

　　如果是给预定发货，系统会建议预定中给出的领料数量和科目设置。为指定目的地，需要输入送达方并打印在领料单上。

　　仓储地点╱批选择清单

　　进入发货功能时，系统能显示给定物料的所有仓储地点。在对物料进行批管理的情况下，可以显示选择清单中的所有批。

　　发货有什么作用：

　　□仓库库存的减少

　　□消耗统计更新

　　库存管理erp运作方式

　　供应商管理库存，就是供应链管理的这种理念要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。所以，不同环境下采用什么模式运作库存管理就成了当前要解决的问题。

　　推动泛普库存管理运行的先决条件

　　企业在实施库存管理前，应该对自己所处的环境和自身的条件加以分析与比较。主要考虑的因素如下：

　　企业在供应链中的地位，即是否为“核心企业”或者是否为供应链中至关重要的企业。它要求实施企业必须具备较高管理水平的人才和专门的用户管理职能部门，用以处理供应商与用户之间的订货业务、供应商对用户的库存控制等其他业务;必须有强大的实力推动库存管理，使供应链中的企业都按照它的要求来实行补货、配送、共享信息等目标框架协议。

供应链.png

　　企业在供应链中的位置。库存管理一般适合于零售业与制造业，他们有一个共同的特点，就是在供应链中所处的位置都很接近最终消费者，即处在供应链的末端。其中有一个主要原因就是，库存管理可以消除“牛鞭效应”的影响。

　　信誉良好的合作伙伴。库存管理在实施过程中要求零售商(在制造业为生产商)提供销售数据，而供应商要按时准确的将货物送到客户指定的地方，这一点生产商的要求尤其高。

　　泛普软件开发的库存管理ERP软件以库存业务为基础，整个系统一体化连贯设计，功能流畅，操作方便，正是库存管理的理想选择、好帮手。泛普库存erp管理软件能够有利于企业实际工作中遇到的内部管理问题的解决，而且切合实际的对库存进行全方位有效的管理，非常有力地促进企业的快速发展。

发布：2020-12-17 11:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]