0库存管理软件

　　库存管理在操作中设定库存上、下限，比如平均四周的消费量为上限，平均两周为下限(这只是简单化了的例子)。库存管理要维持库存水位介于上下限之间。当消费量高、稳定时，库存管理不失为一种好模式，因为它简化了围绕订单的一系列操作流程(例如买卖双方不需频繁下单、跟单、催单、收货、付费)，供应商的库存周转率也不错;但当需求变动大，或需求量较低时，要么库存水平频频低于下限甚至为零而影响客户，要么库存积压，影响供应商的库存周转率。在周期性强的行业，采购方是否要求将某项产品纳入库存管理需要谨慎考虑，尤其是生产周期短的产品。拿半导体设备生产行业而言，周期性特强，2000年后的经济低迷给主要设备生产商带来的剩余库存动辄千万甚至上亿美金，其中一部分就是供应商给他们的库存管理库存。

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　　库存优化可以根据以下因素可以计算最佳的安全库存投资：

　　1,服务水平指标

　　2,库存存储成本

　　3,需求的不确定性

　　4,供应提前期的多变性

　　5,可权衡交货时间和灵活性，自动执行延迟库存供应决策

　　库存优化不仅可以确定库存的最佳地点，还可以根据需求和供应商提前期的不确定性而进行适当调整。还可以按照客户、渠道以及产品、给定物料和资源约束条件确定服务水平,规定可带来最佳收益的服务水平作出库存决策,权衡服务水平与成本并作出决策时，需要考虑库存缺货以及由于客户服务差而导致订单延交所产生的预计成本。您需要在这些成本与维护高安全库存的预计成本，以及为提高客户服务水平而加快外购、生产和分发的成本之间相权衡。

　　安全库存的决定因素:由于安全库存的作用是应对不确定性，因此，安全库存投资应投入到存在不确定性的地方。在许多情况下，供需关系的变化程度随时间不同而不同。库存地点的决定因素。该决策需要在交货时间与灵活性之间进行权衡。如果安全库存分布在离客户较近的位置，则可以缩短交货时间。但是，当安全库存储位于一个中心位置时，却可以提供更大的灵活性。

　　我们一般库存控制的方法：

　　1，独立需求法：(1)，按量的经济订货。(2)，按期的经济订货。

　　2，相关需求法：(1)，MRP方法。(2)，JIT方法。

　　3，采用安全库存：主要是用来预防上游工序生产能力不足，导致的缺货、断货问题。

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　　(1)，数量的安全库存---是防止系统不确定性。

　　(2)，时间的安全库存---是防止系统不稳定性。

　　4，采用缓冲：主要为不确定的需求的缓冲。

　　约束理论使用三个战略缓冲(1)，发运缓冲。(2)，装配缓冲。(3)，瓶颈缓冲

　　5，采用看板：主要是利用看板来限制库存。精益理论使用看板信息拉动物流，且用看板来限制库存，它实际是也是一种缓冲。如是连续的一个流的物流，就不需要看板了，可以达到零库存了。

　　6，采用VMI：可以避免重复库存。供应链就是要需求共享，避免较多的重复库存。

发布：2020-12-17 11:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]