某工厂的仓库管理软件

　　工厂仓库管理软件是专为企业、店铺开发的集仓库、货物进出库、进销存、理财、员工管理于一体的工厂仓库管理软件，功能上具有商品管理、进销存单据，这类的工厂仓库管理软件是专门针对中小型生产加工企业的物料和成品进出工厂仓库管理的专业软件,对生产企业的原料采购，加工生产，领用及生产成品入库,成品销售出库都可以进行严格的管理及查询;对于暂时不用大型ERP工厂仓库管理软件的企业相当合适!

　　好的管理让公司库存达到优化是公司的一个目标。我们需要密切关注库存，并且每天还要做好仓库各项事情这个优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力，因此值得企业为之付出。传统的的管理经常会出现一些无法避免的问题。

　　仓库管理者能力不够

　　1、问题：很多做传统经销商的都是老牌企业了，这样子老员工问题也是个管理上大麻烦。他们的思维往往很难能适应现在的管理操作模式，并且也很难习惯现在供应链整体的管理方法。这样导致的问题就会很多，整个仓库的运营滞后，效率低下，很难适应现代的快节奏物流。

　　2、解决方案：管理者在选择用人方案上要慎重考虑，这关系这整个公司的物流仓储管理，要定期的组织员工参加培训学习，熟悉各种软件硬件的操作。并且要带有战略性的眼光去选拨培养人才，无论怎么说人才才永远是公司长久发展的第一要素。

　　内部缺乏沟通

　　1、问题：比如促销新品上市这样事情没有及时通知所有的部门,做仓库,做销售的等等由于沟通不及时或者沟通较少的时候,就会在事情实施上出现很多的披漏,导致整体的效率低下。这种情况的出现往往是由于公司各部门各自为政，部门经理并未一起做规划。比如负责库存补货的和销售的数据不一致,再跟财务的也不同.这是为什么?就是因为各自为政,很多在对待同一件事情上采用的方法不同。

　　2、解决方案：首先公司要针对像库存管理这样的事情，制定统一的操作流程。怎么点货?从哪里开始点?这些都已统一，每个部门执行之时要按照统一的方法来。其次就是加员工内部沟通，要对公司多部门合作项目进行统一规划和部署。

　　对于软件的认知

　　1、问题：信息系统(如ERP)搭建是供应链架构中的重要部分。上ERP可以解决什么，不可以解决什么，作为供应链架构师应有非常清醒的认识。首先ERP解决不了流程本身的问题;其次，流程的设计和梳理是ERP实施的关键，也是供应链架构师的工作之一。还有ERP更重要的在于操作者，操作者能做到高效使用吗?

　　2、解决方案：首先要明白这些：ERP带来的是效率的提升，过去通过人工操作的流程，可以通过系统来自动化，时效性大大提升。库存的问题本身是流程的问题，因此ERP解决不了流程所导致的库存问题，但是可以帮助我们提高库存管理的效率和准确性。例如，过去盘点需要手工计算，泛普软件ERP系统可以通过外接简单的扫描枪进行输入，扫描数据进入系统进行比对即可完成盘点。当然，再好的系统、再好的流程，都需要好的执行，好的ERP的实施，需要供应链架构师的深入参与。

发布：2021-05-31 15:19 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]