仓库管理软件wms

　　仓库管理软件属于出入库管理的一个工具，由于计算机技术的发展，此类软件工具在科学化上取得了非常不错的发展，为企业的材料仓库的出入库管理做出了很大的贡献。鉴于在市场中还有很多企业的材料出入库管理还是采用非常传统的方式，这些方式大都非常的落后，很多都影响了企业的管理效率，选择一款适合自身企业的仓库管理软件是非常重要的。

　　泛普软件经过多方查找，总结出选软件过程中容易被忽略的10点：

　　1、简单关注系统演示。在演示会上，一定要控制交流的内容和进程，尽量使用自己的作业数据。

　　2、只关注软件本身，忘了关注将来的实施顾问和厂商背景。再好的WMS也要在标准软件之外加上10%-50%的定制工作，最好签一份系统维护合同，虽然会花钱，但是来自厂家的支持永远巨划算。

　　3、过分倚赖办公室里的系统上线测试。

　　4、预算太低。一般情况下，对于软件项目的实施一定要在预算之外加上20%-30%。正常而言，软件费用包括以下几项：(1)使用许可。(2)专业服务。(3)定制成本。

　　5、购买了一个纸端的系统，却期望高端的结果。

　　6、完全依赖软件商，自己只负责出钱。软件的功能确认、业务需求描述一定要精确，已方要有专业人员全程跟踪、监督系统实施过程。

　　7、项目准备时间不足。

　　8、忽视WMS实施是一把手工程。WMS实施是流程再造，是企业伤筋动骨的大事。领导应该始终关注，至少是阶段性关注。

　　9、畏惧所谓的高新技术，谈判不够。定义需求、确认实施计划、控制预算等都要谈判。

　　10、签署合同过于草率。双方谈判的结论、项目的需求文档、需求定义、实施的要求与计划等，只要事关时间、成本、质量3个方面的，都要写进合同里。

　　一款好用的管理软件对于企业来说只是锦上添花而已，企业自身也需要规范管理制度，提高管理效率。

　　一，引进仓库管理软件，建立管理平台。

　　说得直接一些，现代企业单靠人工去管理自己的仓库是根本行不通的。效率的低下，人工成本的增加，这些管理上的诟病，都为企业带来了巨大的压力，严重影响了企业的发展壮大。一款优秀的仓库软件对于解决这种问题可以“手到擒来，药到病除”，不但解决了效率问题，更重要的是省了钱。

　　二，制定管理规章条例，约束仓管行为。

　　说实话，有许多中小企业在整个的企业管理中都没有管理条例，更别说单独的仓库管理了。日常的仓库行为只能跟着感觉走，依靠不成文的“自行约束”，谈不上“管理”一说，乱很了就大整理一次，再乱就再整，掏力不省事，以至于仓库越来越乱。而制定规章条例，使仓管的行为有了切实可依的明文，同时对仓管形成了约束力，不在散漫。

　　三，加强员工素质培训，杜绝跑冒滴漏。

　　员工素质低是跑冒滴漏的根本原因，所以，作为管理者不能忽视员工的素质培训问题。

　　培训主要是软教育，使员工的思想逐步得到提高而真心为企业服务。因为仓库管理软件具备较强的监督功能，可以对员工的上进起到很好的促进作用;同样也可对员工有一定的淘汰作用，培训不长进，监督不执行，这样的员工就只能放弃。

发布：2021-05-31 16:05 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]