仓库管理系统流程

　　现今，仓库管理实现0库存优化整合企业内外部物流资源，降低物流成本是越来越多企业的强烈愿望和需求。企业仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理。因此我们有必要对一些先进的、现代化的库存管理理念进行引进并学习吸收。

　　泛普发现：一个具有强大过程管理的现代物流仓储管理系统能够让仓库的作业和管理实现精细化管理，效率提高显著。

　　一、仓库管理作业应注意的问题有：

　　1.库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：

　　第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

　　2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。

　　3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。

　　4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

　　5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

　　6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

　　7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

　　8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

　　9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

　　10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

　　二、泛普仓库管理系统产生效益

　　1) 改变仓库的作业模式:让仓库管理更清晰更透明化,减少对人的依然,提升整个工作效率;

　　2) 提升作业人员的绩效：采用电子作业方式，全程作业采用自动化记录数据，自动计算各项工作的数据，大大提供作业人员的积极性，让员工自觉的工作;

　　3) 提供仓库作业的效率：系统自动提示库位信息，减少拣货时间，系统自动预警及时提醒补货，无储位概念大大提供物品上架时间;

　　4) 提升库存的准确性：大大提供收货的准确性和发货的准确性;

　　5) 提升客户满意度：提升订单发货时间，缩短订单的配送时间;

　　6) 测试数据更加准且，通过自动化对接LCR设备，快速抓取测试数据进行分析控制。

发布：2021-06-03 15:17 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]