机械厂仓库管理软件

　　在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存;另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。

　　库存管理的问题其实质是库存本身所带来的问题，只要有库存就会出现这样那样的库存管理问题。这是因为库存本身存在以下的缺陷:库存占用企业大量资金;增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。

　　库存管理存在的问题有:

　　1.库存控制策略简单化。

　　现在的企业生产中所用到的物料种类越来越多，泛普了解到某有限公司，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映供应与需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的，不确定的需求。有些物品的需求可预测性大，有的物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。

　　2.没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。

　　第一，需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。

　　第二，订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素.订货周期不确定，会制约库存控制。

　　第三，运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。

　　第四，资金制约。资金的暂缺,资本运动不灵等会使预想的控制方法落空。因而也是一个制约因素。

　　第五，管理水平的制约。管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。

　　第六，价格和成本的制约等。种种的这些不确定的因素往往会因为这些不确定因素从而使得原材料及产品的库存因此受到影响，进而影响产品的交期甚至影响生产的正常运行。

　　3.库存的浪费较大。

　　(1)库存持有成本的占有量大;

　　(2)订货或者生产准备成本;

　　(3)缺货成本的增加;

　　(4)在途库存成本的浪费。有些公司的是零部件加工，这类零件的特点就是占库存成本大，储存管理费用较高。由于计划不当，库存量不合适，一来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。

　　泛普仓库管理软件十年来几经升级完善，至今成为一款能适用于各行各业，用于记录商品的进货(入库)、销售(出库)、损溢(盘点)，统计库存、利润，管理应收应付、预收预付、其他收支等财务，并可打印各类票据的中小型企业管理软件。操作简单、功能实用是本软件的一大特点，且每个功能模块都有配套的详尽视频教程，即使您不熟电脑操作、不懂财会知识也可以在短时间内上手使用，准确掌控生意。

发布：2021-06-03 16:27 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]