erp仓库管理系统

　　库房中储存的原辅料占有了公司的很多流动资金，公司在管理工作过程中对仓储管理往往较为看重，库房中牵涉到的货品数据资料、库存量数据资料、收发票据等条目较多，一个数据资料的不正确，可以导致整个系统软件数据资料的混乱，危害公司经营活动。充分利用ERP管理系统改进公司仓储管理现况变得至关重要，下边泛普软件与大家深入分析怎样充分利用ERP管理系统进一步加强仓储管理。

　　一、掌握业务数据

　　许多快消品行业经销商经常会各地出差、谈生意，电脑时常不在身边，在外无法第一时间掌握业务数据，不能及时处理生意。

　　二、及时处理库存数据

　　库存数据的准确性与实时性，往往是快消品行业经销商最大的痛点，稍不注意就会出现问题，对后续出入库造成纰漏。

　　三、知晓商品数据

　　传统的模式之下，快消品经销商在查询商品价格等数据时，都会一个一个地查找，不仅费时耗力，也无法提高交易效率。

　　四、快速处理订单数据

　　在无法移动化办公的情况下，经销商往往无法及时处理客户订单，业务流程停滞，造成了客户的流失。

　　泛普 erp系统仓库管理体系能够提供一套全面性仓库管理解决方案，支持整个仓库的运营程序，提供准确的库存信息，满足不同生产需求。仓库ERP管理系统通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。

　　ERP应用成功的标志

　　1. 系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门;

　　2. 业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;

　　3. 绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;

　　4. 管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制

　　通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。

　　1. 缺乏规划或规划不合理;

　　2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误;

　　3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标;

　　4. 设计流程缺乏有效的控制环节;

　　5. 实施效果未做评估或评估不合理;

　　6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患;

　　7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。

发布：2021-06-03 16:50 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]