库房系统erp

　　erp系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

　　但是因为种种原因，ERP在企业的实际应用中出现了“水土不服”的情况

　　1、对ERP系统的认识不足

很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。ERP是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长。是一项非常复杂的管理系统工程。但很多企业未能充分认识ERP项目是一个企业管理系统工程，而仅仅视其为企业信息化建设工程。以致实际应用中既没有立足于企业管理创新，也没有把应用ERP与深化改革、管理创新、应用现代企业管理思想和方法紧密结合起来。

　　2、企业管理水平及观念落后

国内大多数大中型企业，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，企业在管理过程中，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性;粗线条的企业管理，制度不健全，一些规章制度执行不到位等，都制约了ERP系统在企业的顺利运行。

　　3、缺乏ERP实施的复合型人才

在ERP实施中所需要的既懂管理又懂计算机技术的人才缺乏，而企业对这种人才的培养需要花费大量的时间，甚至一些企业领导者常把这种人才只是用作企业的一般管理者。企业缺乏复合型的人才，目前企业在ERP应用中面临着如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要。

　　知道了问题所在，企业应该如何解决这些问题?

　　1、提高对ERP系统的认识

ERP系统的实施是一个管理项目，而非仅仅是一个IT项目。不少企业高层管理人员尚未认识到这一点：在选择系统时仅由技术主管负责，缺少业务部门用户的参与;项目经理由技术部门的领导担任，高级管理人员、尤其是企业的一把手未能亲自关心负责系统实施。管理观念的转变还体现在ERP系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上;ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥ERP系统带来的效益。

　　2、重视实施前员工的思想教育和技能培训

ERP的实施和应用对企业来说是一套新生的管理工具，企业的管理和经营必须要从员工的思维方式和传统观念来改变，所以企业必须重视和做好员工的培训和教育工作，并通过培训和教育使企业员工明确ERP的管理思想，管理方法.从而提高员工的操作技术水平和管理人员的管理水平。从项目的实施开始到后期，培训都是贯穿始终的，必须分阶段、分内容、分管理层次和分人员地进行系统的培训。注重使用、有效、科学的手段来提高员工的认识，提高管理理念和技术能力。

　　如果你的ERP系统实施时也出现了上述问题，可以参照以上方法来解决ERP所存在的问题，让ERP与深化改革、管理创新、应用现代企业管理思想和方法紧密结合起来，实现高效的现代管理模式。虽然泛普erp系统软件相关产品的使用能帮助企业大幅提升对仓库的管理能力，但erp系统说到底还是一个辅助性的软件，要想达到企业预期的效果必须规范库管员的工作方式，严格按照系统流程和规章制度办事。

发布：2021-06-10 13:35 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]