erp仓库管理系统教程

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　　在企业实际操作过程，只要实际管理执行者，能把库存管理的问题进行细化并了解清楚，就能进行库有效的存管理改进与优化。

　　一、组织架构

　　库存管理数据紊乱的企业，常常连基本的库存管理部门组织架构都设定的不够合理，如何设定一个好的库存管理组织架构，

　　1)仓库分为哪些?分别存放哪类物料?

　　2)是否存在特殊物料，例如：客供料、供应商材料等?

　　3)与品质，采购，销售等衔接部门，是否需要特定的场地时间等要求。

　　通过上面提到的三点，可以将库存管理部门有效的分割为若干个职能清晰的管理小单元。做到职能清晰，组织架构扁平化

　　二、库存维度合理划分

　　1)物料是否需要批号(有效期/序列号)管理?哪类物料?哪些环节需要记录批号(有效期/序列号)?批号(有效期/序列号)是否有编码规则?什么规则?

　　2)物料出库是否先进先出?

　　3)如果需要批次(有效期/序列号)管理，批号(有效期/序列号)追溯需要提供什么信息?

　　4)库存管理是否需要库存状态、仓位、辅助属性(如颜色、尺码等)等较为明晰的标识维度

　　这些问题，是库存管理数据重新梳理前最需要考虑清楚的，但是本身并不是由仓库人员进行决定，需要财务，销售，品质甚至是采购部门等关键部门进行确认，很多企业，无法执行合理的库存维度划分，就是缺少使用核心部门的参与导致的。

　　工作流程不顺传统式制造业的每个工作流程全部都是根据手工操作，盲目性大且非常容易造成“阻塞”。然而泛普erp能解决这方面的问题，因为泛普erp将各职能部门串连在了一块儿，环环相扣，将企业的工作流程固化到泛普erp中，构建工作流程的规范化。最终正运作时，各单位工作人员想不按步骤走都不成，是因为上一阶段的工作中没搞好，下一个阶段将不可以运行，这就是说为何erp系统软件能分类整理工厂步骤的根本原因。

　　针对制造企业而言，企业大了，问题就多了，各种各样不标准规范的实际操作、标准化管理乃至是工作流程，为企业造成一连串的权益财产损失，而应对这猛烈的市场竞争，利益的损失、成本费用的提升也就意味企业的生存环境被进一步调小，因而不论是为了存活，还是为了切身利益，运用泛普erp来进行改进就显得十分有必要了。

发布：2021-06-10 16:46 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]