仓库系统风险管理

　　风险[risk]，简单来讲，就是指一个事件会产生人们所不希望的后果的可能性。在数学上，风险可以描述为一个事件发生的概率。风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、不确定性等多种属性。

　　很多企业对风险没有认识或认识不深刻，这是我国企业的普遍现象，尤其是大量的中小型企业。这也从一个侧面说明我国企业的成熟度不够。风险意识的缺失或淡薄，对企业而言，这本身就是一种高风险。

　　风险防范就是面对某一行动的多种可能的结果，采用事先干预，并对结果发生的可能性及后果进行评估，提出相对应的处置措施。风险只是一种概率，具体结果如何其实不能事先知晓。比如招标，最后谁能中标，谁能够顺利完成任务，其实事先是不知道的，但可以通过对投标人的综合能力、经验、团队进行评价，从而提升其顺利完成项目的概率，降低项目风险。风险防范主要是要对可能产生的危险进行预防，以期降低危险发生的概率，或降低危险发生后的损失。

　　“做生意总得有库存”这句话已被大家认可和熟知，但很多企业都是“谈库存则色变”。究其原因是很多企业曾经历过库存导致资金紧张，甚至走到了破产的边缘的时候。事实上库存积压往往是因为缺货产生的，本质是缺乏库存风险管理导致。

　　库存风险宏观上受市场供需关系影响;微观而言，在于企业适应市场变化的调整能力。企业如何做好库存风险管理。

　　泛普总结为以下四点建议：

　　一、库存数量管理

　　库存数量管理一般可分为业务需要数量和供应链实际运营数量。如今电商、直播市场波动大，一方面需要快速满足业务的爆发量，一方面货品迭代快，控制库存数量不能采取传统的控制手段，需要增加供应商协同或敏捷供应链平台等技术手段，避免库存缺货投诉或退货积压的等风险。

　　二、库存时间管理

　　在库存时间管理方面常用齐套时间，存货周期指标衡量库存成本与风险。尤其是生产制造企业BOM齐套问题，影响生产停机待料。对于库存销售类型的公司，像时尚类产品存货时间越久，货品跌损风险越高。

　　三、库存结构设计

　　库存结构可分库存ABC分类和原材料、半成品、成品两个维度。库存ABC管理是针对库内常用的管理方法，能有效体现库存价值。设定ABC相应的比例，不仅可以有效满足业务需求，也能避免B\C类库存长期积压风险。原材料、半成品与成品的结构设计，一方面是供应链上下游关系，更需要根据供应周期，调节对应环节的安全库存数量，避免缺货或多余库存。

　　四、库存资金控制

　　企业短期内可以不盈利，但必须要有现金流。对于生产制造型或库存销售型企业库存会占用企业大量的资金，而且会因为账期相对延缓的问题，很多企业发现资金紧张时，库存已经形成积压。所以做好财务预算，采购实施OTB管理模式，从资金管理能有效规避库存风险。

发布：2021-06-17 15:44 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]