仓库系统管控软件

　　仓库管理是现代企业管理当中至关重要的管理环节，企业的决策者应结合与时俱进的时代发展脉络，理清企业内部的仓库管理思路，进一步完善仓库管理的规章制度、提升各级管理人员及仓库保管员的责任意识、掌握市场动态发展信息，及时有效的建立仓库管理构架，完善仓库管理的监督体制，运用先进的管理理念准确定位仓库管理模式，有效降低仓库呆料的存储量，使其适应市场经济发展的大环境，扩大在企业管理中的影响力，辅助企业朝向健康、快速的发展轨道前行。

　　如何实现有效的仓库管理

　　(一)集中对仓库“呆料”进行处置

　　针对仓库管理，技术支持部领导汇同各个专业主管与仓库管理人员多次召开专题会议，就仓库存储的各种“呆料”进行处置，使企业库存实现最优化。针对长期闲置不用的物资进行研讨，并逐一确认，对可以再利用或者改造利用的物资进行保留记录，对不可再利用的物资进行报废处理，通过这一举措，使物料重新得到归类和摆放，仓库的整体面貌也焕然一新。物料的查询与领用更加便捷，物料周转更加迅速。

　　(二)“修旧利废”，节资降耗

　　企业的技术部门始终坚持“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，对一些使用年限较长或者即将到报废期限的机械设备进行检修，强化变废为宝的观念，为公司节约大量资金的同时，也使库存呆料的存储量降到合理的最低点。

　　(三)开展联储模式，建立共享资源库

　　联储模式就是针对集团内兄弟企业需要的物资或者机械设备实行临时借用的一种管理机制，通过联储模式不但可以建立企业间的资源共享体系，同时也为公司的实际运营减少资金投入，联储模式最显著的特征是可以有效降低缺货风险系数。

　　(四)增加巡检频率，规范仓库内部管理

　　仓库管理在受到制度约束的同时，必须加强内部管理，从物资入库的起始流程开始，都应配备专人进行管理，对物资的清点、物资的品性、物资的分类、物资的码放都要做到心中有数。在日常的巡检中，一定随时对出库物资做好盘点，使得物料单据上的物资明细与实际货架库存相对应。

　　(五)及时协调各部门间的关系，优化物料提供渠道

　　在实际工作中，仓库管理人员对各部门所领用的物资、物料做到心知肚明，哪个部门领用了什么物资，领用了多少，都要记录在册，避免出现漏盘、漏点的现象发生。如果发现物单不符的情况，应及时与相关部门进行沟通，追根溯源，弄清物资的具体去向。此外，在物资发放过程中，仓库管理人员不得出现以次充好的情况，使一些劣质物料应用到实际工作中，给企业造成巨大损失。

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发布：2021-06-19 14:07 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]