仓储系统需求表

　　国有企业的采购、仓储管理成本较高。在生产经营方面，国有企业已经建立起了有效的现代企业管理制度，但是国有企业改革的领域对仓储环节的重视还不够，主要表现是企业财产流失、浪费情况严重;仓储管理在验收、保管、出库等环节还存在问题，特别是盲目进货，物资积压现象较为突出。另外国有企业仓储库存管理落后，导致许多备件零库存，间接对生产的顺利产生影响。近年不少国有企业引入ERP 和计算机信息管理系统，更新和提升了仓储管理，但不尽人意处仍存在。

　　企业仓储管理面临的问题：

　　泛普了解到：企业仓储管理由于管理松懈，企业领导层对仓储管理重视程度不够，导致仓储管理秩序混乱，导致国有企业在采购、验收、入出库及货物质量管理方面出现一些问题。大致来说，国有企业仓储管理主要面临如下问题。

　　1 采购物资分类不科学

　　国有企业物资采购是一种需求导向型，一般是需求部门提前申请，经主管领导审批，才转给采购部门采购。这一制度缺乏必要灵活性，虽然在严格采购方面作用积极，杜绝超计划、无计划采购，但也造成管理僵硬性。难以真实反映原材料需求的轻重缓急，原材料使用频率和实用价值被漠视，盲目进货和物资积压严重或有些需求频率较高原材料不能及时上报计划，导致库存不能满足生产需要。在种类、数量庞大的原材料中，如何区分原材料类别，制定科学合理的采购规划，通过不同管理方式综合管理原材料是国有企业仓储管理面临问题。

　　2 采购环节的管理需要改进

　　国有企业采购环节没有有效约束控制机制，制度不完备，导致采购行为不规范，特别是在物资验收入库阶段，有些工作人员不负责任，造成价高质次的原材料流进仓库，造成国有资产的损失和企业利润受损。

　　3 仓储管理方式落后

　　在现代技术条件下，企业仓储管理的空间越来越大，而信息化水平要求越来越高。仓储管理本来是为订单、资金流、物流等提供协调状态的“稳定器”，但由于仓储管理水平和方式落后，使得仓储管理难以适应新形势的需要。首先，领料手续不完善，仓储管理难以做到日清月结。以生产经营为主导的国有企业，时常出现仓储完全服从、服务于生产需要，企业管理制度难以约束需求原料单位，使得白条抵库、财物任意领取现象严重。其次，仓储帐货不符严重。领导层对仓储不够重视，物资储备和保管流于形式，长期不盘点现象较为普遍存在，使库存不准确，也导致ERP系统形同虚设。此外仓库设备设施老化、简陋，也导致物资存放和管理不到位，造成物资浪费。

　　泛普软件有着多年丰富的行业经验，业务覆盖全球，拥有提供整体解决方案的技术能力。

发布：2021-06-19 14:21 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]